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提案、推銷與規劃 - Coggle Diagram

- - - - 應有隨機應變的能力
  - - - 首展? 巡迴展?
    - - 自發性或對徵件的回應
    - - 正式/非正式的邀請
  - - - 例如作品的銷售
    - - 調整自己和規劃
  - - - 盡可能查明推銷展覽的對象
      - 詢問機構未來的展覽計劃
      - 查看似符合你的主題與內容
    - - 研究特定機構的展覽企劃案審查過程
      - 權衡展覽規模大小
      - 向機構推銷展覽過程中的樣子
    - - 唯有在某(些)成員的支持下，展覽館才會進一步處理該計劃案
      - 研究機構是否符合你的想法
      - 不超過一頁的文件中表達你的想法
- - - - 時間順序
      - 字母順序
      - 新舊檔案
  - - - 保存線上版本文件
      - 列印紙本
    - - 撤展人授權支付費用
      - 管理合作制度體系與組織
- - - - 展覽的時限、規模與範圍
      - 參訪者的相關性，以及花費與實際性
      - 策展理念的優點和力度是主要考量
      - 充分考量到參訪者
      - 學術性主題具有開創性
      - 傳達展覽的實際體驗的樣子
    - - 在預定的時間內結束
      - 排練你的口頭發表
      - 確保你會準時抵達及提早
      - 考量可能出現的干擾與問題
    - - 確認他們偏好或既定的發表模式
      - 確保會讓與會的各部門代表感趣
      - 攜帶相關設備(筆電、模型等等)
      - 提出以宣傳或行銷機會為出發點的建議
      - 事先聯絡該機構，查明有誰將出席發表會
      - 說明公共活動相關的可能性
    - - 遵循你所在國家的標準會議禮儀、穿著合宜服裝
      - 呈現你曾策劃過的展覽影像，再加上對你的展覽有正面評價的剪報
      - 掌握所有資訊，當向你提問某件特定作品的尺寸或安裝需求時，必須要能夠給出答案
      - 提供自傳、背景資訊以及合作夥伴的資料
  - - - 成功
        
        促使兩間機構快做出決定
        
        考慮協作或其中一方接受
        
        獲得提出申請書的機會
      - 方法
        
        簡略說明展覽的核心宗旨
        
        要求拜訪該機構以便於做正式發表
        
        告知對方自己正在與另一個機構洽談
      - 失敗
        
        可能同時令這兩間機構失望與惱怒
    - - 提出潛在的資助機會、贊助者或合作夥伴。
      - 提議必須合理務實，但不須保證實現這些提議
    - - 要求對方給反饋意見
      - 針對想法或發表給予清楚的評論
    - - 能夠給出越多確定的資訊越好
      - 在競爭的環境中，必須避免過早透露太多資訊
- - - - 解說牆面文字/說明文字/標示牌
      - 教育與公共計畫演說/講座
      - 藝術家通信聯繫/任何相關聯絡方式
      - 出版文本/出版社編輯設計師資訊聯絡方式/
      - 借展單位通信聯繫/附上每個借展單位藝術作品的借件協議書/出處研究/估價/布展說明/保存報告
      - 傳播公共關係/行銷/廣告/新聞輿論/社群媒體參予
      - 展覽場地通信聯繫/巡迴展覽契約/樓層平面圖/設施報告
      - 預算專業綱要/營運成本/發票
      - 展覽期程/日期
      - 發展募資/贊助
      - 作品清單
      - 活動預展/活動規劃
      - 展覽綱要文件
      - 展覽開幕後的每日/每周檢查清單
      - 展覽的主要聯絡人