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CH1生產計劃與管理導論 - Coggle Diagram
CH1生產計劃與管理導論
基本架構與功能
SCP
APP
SS
IRF
FAS
BOM
製造業與服務業
於生產管理的差異
不可預知性
需求周期較短
不可分離性
鄰近市場
時間性
地方侷限性
生產管理的循環
投入(Input)
製程轉換(Process)
產出(Output)
生產型態與策略
產品定位策略
接單後組裝(ATO)
接單後工程設計(ETO)
訂單式生產(MTO)
存貨式生產(MTS)
數量定位策略
批量生產(batch production)
少量訂製(jobbing production)
大量生產(mass production)
製程定位策略
間歇性生產(intermittent manufacturing)
專案性生產(project manufacturing)
連續性生產(continuous manufacturing)
生產管理的意義
設廠前
地點規劃(location planning)
設施規劃(facility planning)
產能規劃(capacity planning)
工作系統設計(working system design)
設廠後
產品設計(product design)
製程設計(process design)
預測(forecasting)
整體規劃(aggregate planning)