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El ciclo de gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo, .,…
El ciclo de gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo
Técnicas empleadas en la identificación de programas y proyectos
Análisis de problemas (árbol de problemas)
Problema central
Causas
Efectos
Análisis de objetivos (árbol de objetivos)
Relación casual
Medios-fines
El análisis de participación
Relación de los grupos colectivos e instituciones que participan en
interéses, expectativas, fines u objetivos
Identificación de beneficiarios directos e indirectos, así como perjudicados
Análisis de alternativas
Se identifica otras alternativas que se puedan implementar en el programa o proyecto que se stá desarrollando
Convergencia previa entre criterios de desarrollo y criterios de cooperación
Políticas de Desarrollo del Sur
Ejecutados por los diferentes niveles de gobierno(nacional, regional o municipal)
Forman parte de los programas gubernamentales en sectores como: educación, salud, medioambiente, etc.
Políticas de cooperación del Norte
Instrumento de planificación (norma)
Plan director
Estrategias sectoriales
Documentos de estrategia país (DEP)
Ley de Cooperación Instrumental para el Desarrollo
Programas y proyectos en acción
Proyecto de cooperación para el Desarrollo
Tiempo de ejecución y áreas delimitadas
Sectores que se intervendrá(beneficiarios)
Innovador y objetivo definido
Sostenibilidad
Acciones conforme el marco de asociación
Gestión del ciclo del proyecto (GCP)
Metodología que planifica intervenciones con fundamento teórico
Basada en resultados (características) con métodos:
Participativo
Para trabajar en equipo
Que se dirige a la consecución de concesos
Secuencial
Que enfatiza la visibilidad
Abierto
Que busca la sencillez
El ciclo de programas y proyectos
Fases centrales
La de financiamiento
Fuentes de cooperación internacional o complementar con los recursos de los promotores
Ejecución y seguimiento
Realización de operaciones
Informes de seguimiento
Plan de ejecución
La del diseño
Planificación del proyecto (objetivo general y específico)
Programación de: actividades y de recursos
Análisis de sostenibilidad y viabilidad futura
Documento del proyecto
La identificación
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de participación
Análisis de alternativas
Fase circulante (externa al círculo)
Evaluación
Pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y viabilidad
Técnicas empleadas en la fase de diseño de programas y proyectos
Realización del cronograma
Elaborar calendario y programas, actividades del proyecto
Preparación del presupuesto
Delimitar los recursos necesarios para la ejecución
La elaboración de la matriz de planificación del proyecto
Indicadores verificables (grado de éxito)Objetivos específicos
Fuentes de verificación (procedimientos que comprueben el cumplimiento de los indicadores) Resultados
Lógica de intervención (lo que se pretenda hacer durante la ejecución) Objetivo general
Factores externos (favorables o negativos)
Análisis de sostenibilidad
Protección del medio ambiente
Aspectos sociocultareles
Tecnología aporopiada
Factores económicos y financieros
Políticas de apoyo
Capacidad institucional y de gestión
Elaboración del proyecto
Documento o formulario, resultado de la identificación y diseño del programa o proyecto
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