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:fountain_pen:PRONOSTICOS E INVENTARIOS :fountain_pen:
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Pronósticos
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Definición
proceso de estimulación
acontecimiento futuro
proyectando
El futuro
de los datos del pasado
Predicción
Proceso de estimulacion
de un seceso futuro
basándose en consideraciones subjetivas
El pronostico de la demanda
Principios generales
Capturar y medir la demanda real del periodo
Desarrollar políticas
Proveedores de rápida respuesta
Alianza con la competencia
Sistemas de urgentes
Simulación
Un modelo de pronostico que pueda predecir el pasado
Reducir los lead time
Diseñar un sistema de divulgación
Error en el pronostico
Indica la tendencia
Direccional
De los errores de predicción
Sesgo
Mide
la tendencia
sub o sobreestimar la demanda
Modelos de pronósticos
Modelos cualitativos
Método Delphi
Preguntas hechas a un grupo de expertos para recabar opciones
Investigación de mercado
Recopilación de varios datos para probar hipótesis
Técnica de grupo nominal
Proceso de grupo que permite la participación con votación forzada
Datos históricos
Hace analogías con el pasado de un producto similar
Modelos cuantitativos
Media o promedio móvil simple
Promedia los datos del pasado para predecir el futuro basándose en ese promedio
Suavizado exponencial
De pesos relativos a pronósticos anteriores y a la demanda mas reciente
Modelos cuantitativos causales
Análisis de regresión
Describe una relacion funcional entre las variables
Modelos economicos
proporciona un pronostico global para variables tales como el PIB
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Inventarios
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Se denominan
inventarios
existencias
variedad de materiales
se guardan en sus almacenes
a la espera de
vendidos
utilizados
consumidos
se utilizan en la empresa
Objetivo de los inventarios
distribuir
proveer
los
materiales
productos
Retos y propósitos de la gestión de inventarios
Obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad.
Evitar una ruptura de stocks.
Permitir compatibilizar mejor los ritmos de compras, producción y ventas
Controlar el flujo de materiales
Servir a los clientes, ofrecer un stock de bienes que satisfaga la demanda.
Reducir los daños y averías de los productos.
Cumplir con las especificaciones del producto.
Reducir la obsolescencia del producto.
TIPOS DE INVENTARIOS
Según su uso y movimiento
Materias Primas
Componentes
Materiales obsoletos
Materiales para consumo y reposición
Embalajes y envases
Inventario de seguridad
Stock cíclico
Inventario estacional
Según el proceso productivo
Productos en curso de fabricación
Productos terminados
Subproductos
Existencias sobrantes
Productos semiterminados
Según la duración de la vida útil de los productos
Perecederos
No Perecederos
Clasificación "ABC" de los inventarios
Para los artículos clase A
Los recursos de compras dedicados a la selección de proveedores deben ser superiores.
Deben estar sometidos a criterios de control físico más estrictos.
Conviene almacenarlos en sitios más seguros.
El pronóstico debe realizarse con mas cuidado y con métodos más sofisticados.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con mayor frecuencia o continuamente.
Para los artículos clase B
Deben ser ordenados (pedidos) en grupos en lugar de individualmente.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario periódicamente.
Deben estar sometido a criterios físicos de control menos estrictos.
El pronóstico debe requerir métodos menos sofisticados.
Para los artículos clase C
e recomiendan ordenarlos o pedirlos en lotes grandes para minimizar la frecuencia de pedidos
El pronóstico de requerimientos debe requerir métodos no sofisticados.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventarios con periodo semestral.
Para los que son más caros, con poca demanda, se recomienda pedirlos solo cuando se demanden
Costos que intervienen en un inventario
Los costos de almacenamiento.
Costos de lanzamiento o preparación.
Costos de faltante.
Costos de compra.
Indicadores de gestión de inventarios
Propósito General
Mediciones del inventario
Dimensión de la medición
¿Por qué medir?
