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Sumario Stutely - Coggle Diagram
Sumario Stutely
¿De qué trata el libro?
estrategias para lidiar con probelmaticas
plan para adminsitrar un negocio
método
usos esperados y objetivos generales
Paso 1: ¿Cómo emprender el proceso de planeación?
Identificar motivación
Lista de contenidos y borrador
Volver al resumen ejecutivo una vez concluido el plan
Paso 2: Descripción precisa del negocio
Información básoca del negocio
Misión y visión
filosofía y valores
historia de la empresa
foda
Paso 3: Análisis crítico de los competidores y el posicionamiento en el mercado
Conocer el ambiente externo
analizar base de clientes y mercado
identificar la segmentación
demanda
tiempo
ventajas competitivas
formular estrategia de competencia
Paso 4: ¿Cómo generar una estrategia y convertirla en planes y objetivos
Establecer un objetivo
plan operativo y documentado
lista de factores críticos de éxito
analizar cartera de negocios y productos
Documentar una estrategia
Dominio que se busca
nicho de mercado
producto
Explicar ventajas competitivas
Presentar estrategias formiladas
Explicar objetivos
Identificar recompensas potenciales
Ampliar estrategia de negocios
Paso 5: ¿Cómo pensar en los números que necesita conocer?
Ventas
Gasto de capital
Costos de operación
Estados financieros
Hacer un pronóstico
Análisis de sensibilidad
Paso 6: ¿Cómo proyectar las ventas y utilidad bruta?
Pronósticos de ingreso por ventas
Pronosticar las tendencias económicas
rumbo de economía
efectos sobre nosotros
factores que influyen en las ventas
Regla
largo plazo por extrapolación
Paso 7: ¿Cómo estimar los costos operativos y pronosticar la utilidad neta?
Costos
gastos de capital
activos con vida de más de un año
consideración detenida
cada categoría de bienes tendrá fechas de adquisición, costos y depreciación
gastos generales
áreas funcionales
costos por personal y ajenos
dividir en categorías
Estado de resultados
utilidad
pérdida neta
categoría
contingencias
ingreso por inversiones
intereses
impuestos
balance general
proyección de flujos de efectivo
Paso 8: ¿Cómo determinar fondos y valuar el negocio?
determinar el financiamiento necesario
balance general
balance de flujo de efectivo
valuar con base al flujo de ingresos futuro
Paso 9: Manejo de los riesgos
Curva normal de cuantificación de riesgos
Punto de equilibrio, marginal, planeación de capacidad e inventarios
VPN, tasas de rentabilidad
Análisis de sensibilidad
Revisar escenarios alternativos
Pronóstico
peor caso
mejor caso
Paso 10: ¿Cómo obtener el visto bueno?
Dar validez a ideas de negocio
Calidad del equipo gerencial
Viabilidad del engocio
Tiempo de financiamiento y devolución
Paso 11: Buen uso del plan
Comunicarlo
Políticas, reglas y procedimientos
Descripciones de los puestos
Objetivos
Presupuestos
Retroalimentación