Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารจัดการองค์การ - Coggle Diagram
การบริหารจัดการองค์การ
ทฤษฏีองค์การ
ทฤษฏีดังเดิม(Classical Organization Theory)
คนเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์การไปสู่จุดมุ่งหมายปลายทางได้
ทฤษฏีสมัยใหม่( Neo-Classical Organization Theory )
คนเป็นปัจจัยสำคัญและมีอิทธิพลต่อการเพิ่มผลผลิตขององค์การ
ทฤษฎีสมัยปัจจุบัน( Modern Organization Theory )
เน้นที่การวิเคราะห์องค์การในเชิงระบบ
(Systems Analysis of Organization)
ประเภทขององค์การ(Types of Organization)
การแบ่งองค์การตามความต้องการของบุคคล
องค์การเบื้องต้น
สมาชิกสนิทสนมกัน ครอบครัว ญาติ
องค์การทุติยภูมิ
ความสัมพันธ์ไม่แน่นแฟ้ม ร้านค้า โรงงาน
การจำแนกองค์การโดยยึดโดยยึดโครงสร้าง
องค์การแบบเป็นทางการ
จัดโครงสร้างอย่างเป็นระเบียบแบบแผน
องค์การแบบไม่เป็นทางการ
ไม่มีการจัดระเบียบโครงสร้างภายใน
การแบ่งองค์การตามจุดมุ่งหมายขององค์การ
องค์การที่แสวงหาผลประโยชน์
องค์การที่ไม่แสวงหาผลประโยชน์
หลักการจัดองค์การ
หลักวัตถุประสงค์ (Objective)
หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง (Specialization)
หลักการประสานงาน (Coordination)
หลักของอำนาจหน้าที่ (Authority)
หลักความรับผิดชอบ (Responsibility)
หลักความสมดุล (Balance)
หลักความต่อเนื่อง (Continuity)
หลักการโต้ตอบและการติดต่อ (Correspondence)
หลักขอบเขตของการควบคุม (Span of control)
หลักเอกภาพในการบังคับบัญชา (Unity of Command)
หลักตามลำดับขั้น (Ordering)
หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)
กระบวนการจัดองค์การ(Process of Organizing)
พิจารณาการแยกประเภทงาน
ออกแบบงานสำหรับผู้ทำงานแต่ละคน
ทำคำบรรยายลักษณะงาน
ระบุขอบเขตของงานและมอบหมายงาน
จัดวางความสัมพันธ์
ใครต้องรายงานต่อใครเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งกัน
การมอบหมายงาน (Delegation)
การที่ผู้บังคับบัญชาได้กำหนดความรับผิดชอบ
และอำนาจหน้าที่
การมอบหมายงานมีส่วนประกอบ 3 ขั้นตอน
1.ผู้บริหารกำหนดภารกิจหน้าที่ให้แก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
2.ให้อำนาจหน้าที่ สิทธิหน้าที่ และทรัพยากรตามความจำเป็น
3.พยายามสร้างความรับผิดชอบให้เกิดขึ้นในตัวผู้ใต้บังคับบัญชา
ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
ผู้บริหารมีเวลามากขึ้นสามารถนำเวลาไปทำกิจกรรมงานอื่นๆ
พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถในการทำงาน
เตรียมความพร้อมสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการเป็นหัวหน้างานในอนาคต
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
กำหนดงานและวัตถุประสงค์ในการมอบหมายงาน
กำหนดขอบเขตหน้าที่และอำนาจตัดสินใจ
พิจารณาบุคคลที่เหมาะสม
ทำความเข้าใจกับผู้รับมอบงาน
กระตุ้น จูงใจ ให้กำลังใจและสนับสนุน
ติดตามและประเมินผลงาน