Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Выход из оперционки - Coggle Diagram
Выход из оперционки
1 блок Найм и адаптация (Арфеня)
Шаг 4. Аналитика, работа с откликами
Шаг 5. Телефонное интервью, фильтр плюс приглашение
Шаг 3. Бренд Работодателя - та информация, какая есть на рынке о компании
Шаг 6. Интервью - сердце процесса.
Шаг 2: Где наш кандидат? Поиск и анализ источников подбора.
Шаг 7. 7 Обратная связь и предложение о работе
Шаг 1 - Понять, кто наш кандидат
АДАПТАЦИЯ
СТАДИИ АДАПТАЦИИ
Начальная
Сопровождающая стадия
Подготовительная
Контрольная стадия
Методы адаптации
Экскурсии по организации (в соответствии с будущей работой)
Анкетирование (устное, с занесением ответов) – обратная связь от новичка
Координационные беседы
Отчеты (письменно, от руководителя и новичка) – как прошел его первый месяц.
Тренинги, семинары и пр
Обратная связь новичку (мотивирующая)
Наставничество
Идеология/Профессия СОБСТВЕННИК (Ольга)
8 ФУНКЦИЯ Контроль рисков
7 ФУНКЦИЯ Проведение инспекций и контроль программ коррекций
6 ФУНКЦИЯ Организация спасения компании в кризисные времена
5 ФУНКЦИЯ Подбор ТОПОВ и ключевых сотрудников
4 ФУНКЦИЯ Контроль финансовых потоков (чтение основных финансовых документов)
3 ФУНКЦИЯ Планы по прибыли и стратегия выполнения этих планов
2 ФУНКЦИЯ Организация контроля выполнения планов, задач
1 ФУНКЦИЯ Формирование целей и основных политик компании
9 ФУНКЦИЯ Принятие ключевых решений при выборе программных продуктов для автоматизации, контроль при внедрении
10 ФУНКЦИЯ Выбор типа корпоративной культуры
11 ФУНКЦИЯ: Обеспечение безопасности бизнеса
12 ФУНКЦИЯ Ответсвенность за разработку новых продуктов, технологии
13 ФУЕКЦИЯ Собственник отвечает за привлечение внешней экспертизы
14 ФУНКЦИЯ Создание экосистем. Набор собственных или партнерских сервисов, объединенных вокруг компании
Регулярный менеджмент (Александр)
Фиксация договоренностей. Трелло, гугл документы или эксел.Организация прозрачности
Планирование. График мероприятий, структура мероприятий и регламент мероприятий. 2 часа в день - на развитие.
Постановка задач. Технология SMART (?)
Отчетность - не на совещании, а ДО него. Перевод руководителя из состояния просящего - в состояние проверяющего. Назначение трекера.
Принятие решений. Планерки - как способ синхронизации сотрудников компании.
2.Молчуны и интроверты. Планерка - время руководителя
Демотивация. Хвалим публично, наказываем наедине
Конфликт - как причина нежелания высказываться
Делегирование. 5 уровней делегирования - 1- делаю я. 2-делегирую выполнение, 3- делегирую управление, менеджмент, 4 - делегирую решение, 5-делегирую развитие. 1)Одноминутный менеджмент. Управление ответственностью. ЗРС методика Александра Высоцкого, система обращения к руков. 2) Правило постановки задач. 3) Ценный конечный продукт.
Управление изменениями и системные ошибки (Ольга)
Приоритизация системных ошибок, составление плана действий. Делим – что могу сделать сам, что передам другим.
Работа с командой –вовлечение. План личной эффективности для слушателя (чек-листы, лайфхаки).
Выявление системных ошибок. Диагностика по методам: Диаграмма Исикавы, «5 почему», Линза.
Решение самых насущных задач. Создание новых регламентов.
Мотивация (Татьяна и Арфеня)