Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
6.Организационные структуры образовательной организации - Coggle Diagram
6.Организационные структуры образовательной организации
Линейная структура
Характеристики
Выполняемые работы однотипны, персонал не разделяется по функциям или квалификации
Применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (группах, бригадах), организациях среднего и большого размера
Каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности
Относится к бюрократическому типу организаций
Достоинства
Простота построения
Быстрая реакция исполнителей на указания руководства
Ответственность каждого руководителя и исполнителя
Прозрачность деятельности структурных подразделений
Четкая система взаимосвязей начальник-подчиненный
Недостатки
Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления
Отсутствие вспомогательных служб
Невозможность оперативного решения вопросов между подразделениями
Линейно-штабная структура
Сотрудники штаба выполняют вспомогательные административные функции: планирование, контроль, координацию, и тд.
Тем самым снимают часть нагрузки с руководителя
Функциональная структура
Характеристики
Создается путем выделения функциональных областей, каждая из которых имеет ряд обязанностей и задач:
Маркетинг
Закупки
Научные исследования и разработки
Производство и сбыт продукции
Управление финансами и т.д.
Относится к бюрократической системе управления
Преимущества
Удобство производства малой номенклатуры товаров
Эффективное достижение функциональных целей
Высокая квалификация менеджмента и персонала в функциональной области
Недостатки
Слабая координация работы подразделений
Слабое представление менеджеров подразделений об общих целях организации
Медленная реакция на изменения внешней среды
Линейно-функциональная
структура
Линейные звенья в этой системе управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.
Достоинства
устойчивая работа структуры
удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства
ориентирование на ценовую конкуренцию
Недостатки
различие целей у структурных единиц
слабая ответственность за решения комплекса задачи
достижения целей фирмы
Не пригодна для постоянно изменяющихся условий как внеш. , так и внутр. среды, так как в таких условиях влечет за собой нерациональное распределение полномочий и превышение властных полномочий руководителей
Матричная структура
(адхократическая)
Характеристики
Целесообразно, когда есть необходимость освоения новых видов деятельности в сжатые сроки
Цель - не улучшить работу каждого подразделения, а наладить их взаимодействие
Отиличительная черта - двойное подчинение.
(Линейному руководителю и руководителю проекта)
Подходит, если у организации неоднородная основная деятельность
Виды матричных структур
Руководителю временно подчиняются работники из соответствующих функциональных подразделений
Руководитель взаимодействует с постоянными работниками данной проектной группы и другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе
Преимущества
Вовлечение специалистов всех уровней в активную творческую деятельность
Автономность проектных групп, что способствует профессиональному развитию специалистов
Высокая эффективность оперативного управления
Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов.
Недостатки
сложность организации отношений, может возникать анархия и борьба за власть
затягивается принятие решения из-за чрезмерных совещаний
трудности установления ответственности за результаты работы из-за двойного подчинения
высокие требования к квалификации сотрудников
ТК РФ не предусматривает такого вида структуры
Дивизиональная структура
Разделение по:
продуктам
территории
сегментам потребителей
Преимущества
Тесная связь с рынком, потребителем
Возможность быстрого реагирования на изменения внешней среды
Недостатки
Чрезмерная иерархичность
Необходимость в промежуточных уровнях координируюшего менеджмента
Снижение эффективности коммуникаций, рост затрат на управление