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estructura organizacional
Amplitud de control
Este es muy parecido al anterior solo que cuantifica las unidades, departamentos o personas que se encuentran supervisadas por otra persona, algunas teorías establecen el número de personas máximas que pueden estar al mando de otra
.
entre menor sea el número de personas que dependen de una, la comunicación y el control de ellas será más fácil y eficiente, que contrario a más personas se puede llegar a perder el control y generar el caos.
Jerarquía y cadena de mando
Este principio nos habla de la división de la de la organización que en todo grupo y organización humana existen
Existe una clasificación para el tipo de crecimiento de la organización, como horizontal y vertical
Crecimiento horizontal:
sirven hasta cierto límite donde los colaboradores requieren del apoyo de otros que a su vez dependen también de ellos para cumplir los planes.
Crecimiento vertical:.
Conforme va creciendo la empresa y se van sumando colaboradores y se comienzan abrir más áreas o departamentos a un punto donde no tiene una correcta división dentro de la organización
tipos de oganigramas
Microadministrativos
Mesoadministrativo
Involucra a una o mas organizaciones pero de un mismo giro
Macroadministrativas:
En este organigrama se involucran más de una empresa
Este organigrama solo a una organización y puede ser un organigrama de forma general del toda la empresa o solo de una área.
Tipos de estructura organizacional
La estructura es la base fundamental de la empresa, corresponde a las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad, con la finalidad de alcanzar los objetivos, pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes
Tipos
Estructura formal
Estructura informal
Las estructura informales obedecen al orden social y suelen ser más dinámicas que las formales.
se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representados verbalmente de manera pública.
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas
COULTER, R. D. (2013). Fundamentos de administracion . mexico: pearson.
