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LA GERENCIA, Alumno: Samuel Cantos NRC10529
Tutor:…
LA GERENCIA
LIDERAZGO EN LA GERENCIA
No se debe aplicar
Un trato forzoso con el resto del equipo. El gerente debe incentivar a la participación e impulsar el instinto de superación
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Se define como:
El esfuerzo que se efectúa para influir en el comportamiento de los
otros, para cambiarlo en orden para alcanzar los objetivos organizacionales, individuales o personales
CASOS
El líder es un tomador de decisiones que acepta la
responsabilidad por ellas y enseña a otros el sutil arte de firmeza de carácter.
El líder gerencial debe ser capaz de trasmitir a los demás el conocimiento y la motivación para la realización de actividades
La tarea clave del líder es reconocer las diferentes situaciones y poder adaptarse a ellas de manera consiente.
Personalidad
La personalidad es fundamental e importante ya que esto influye en su comportamiento, percepciones y actitudes.
DIMENSIONES
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Apertura a la experiencia: Comprende rasgos relacionados con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas.
Teorías
Teoría de motivación: el uso de la motivación es una de la habilidades que el líder moderno ha desarrollado y tiene que seguir desarrollando, ya que refuerza el trabajo de las personas hacia un mismo fin que incluye sus propios objetivos.
CASOS
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La Necesidad de Poder: Es aquel interés inconsciente por influir en los
demás y buscar posiciones de autoridad.
La Necesidad de Afiliación: Es el interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas.
Estilos
Cuando el líder forma parte importante de una organización, el éxito o
fracaso depende de su estilo de mando y de la forma en que emplea su capacidad de intuición, inteligencia emocional, habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
TIPOS
Liderazgo estructurador; Liderazgo Entrenador; Liderazgo Alentador; Liderazgo Delegador y Liderazgo coercitivo.
Liderazgo Autoritario; Liderazgo Afiliativo; Liderazgo Democrático; Liderazgo Marcapasos y Liderazgo Situacional.
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Abarca
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
La coordinación de todos los recursos a través del
proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
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Recomendación
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Esto permite un ambiente positivo de mejorar, ya que existe un mutuo apoyo en la organización,
La gerencia es el componente básico responsable de la dirección y coordinación
de otras partes de la organización.
La gerencia provee una dirección organizacional, al establecer metas y definir estrategias.
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Desempeño gerencial
Es importante destacar que la participación del gerente permite la interrelación entre los diferentes miembros de la organización
Proyección a futuro
El gerente debe tener presente cual es la visión de la compañía para dirigir los recursos al cumplimiento de dichos objetivos y que vayan encaminados a ese enfoque
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Puesto fijo
En primer lugar, la función especifica, el cargo mismo. Debe ser
siempre un cargo permanente y continuo.
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