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LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO - Coggle Diagram
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
PRONOSTICOS Y OBJETIVOS GRUPALES
Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones
El objetivo básico del pronóstico es reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas.
Un objetivo es el planteamiento de metas y/o propósitos a alcanzar que tiene cierto nivel de complejidad.
El objetivo es fundamental en un proceso de planificación y se plantea de manera abstracta para luego convertirse en realidad.
Dentro de los equipos de trabajo, se debe realizar el planteamiento de pronósticos y objetivos, es decir, determinar con claridad la finalidad de que en el proceso se tenga una motivación para seguir fortaleciendo y trabajando juntos.
FUNCIONES DEL PROPOSITO GRUPAL
Dentro de los equipos de trabajo cada persona debe desarrollar una función distinta que encamine al grupo al propósito general y no individual.
Las funciones de un propósito grupal son:
Perseguir el triunfo del equipo, es decir buscar un éxito grupal.
Estabilidad en el tiempo, debe ser un propósito a largo tiempo sin cambios ni modificaciones.
Merecer el esfuerzo y compromiso de las personas, debe ser aceptado por todos los miembros , esto ayudara al compromiso de los mismos para trabajar en ese propósito.
FASES DE LA DEFINICIÓN DEL PROPOSITO
Definición de objetivos. Puede ser general o especifica, indicando la duración estimada, actividades a desarrollar, recursos necesarios etc.
Estudios y evaluaciones. Se debe conocer información importante acerca del área de estudio. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) y CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar).
Diseño de la ruta. Definir un itinerario para la elaboración del plan.
Este tipo de fases son muy similares al crear un propósito personal, solo que en este el equipo debe buscar una finalidad en conjunto y no para beneficio propio.
ASIGNACIÓN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Dentro de la naturaleza de un equipo de trabajo es que todo proyecto tiene un proceso diferente por es que se debe adecuar a los colaboradores a las necesidades del proyecto.
Para asignar roles en un equipo de trabajo, se exige un conocimiento detallado de los colaboradores, el cual debe basarse en términos profesionales y humanos.
Los roles más habituados en equipo de trabajo son:
Coordinador: define las metas e impulsa la toma de decisiones.
Investigador: recaba información relacionada con los objetivos del proyecto.
Impulsor: despliega su energía para involucrar el resto de los miembros.
Evaluador: Rige en el análisis de ideas y en la valoración.
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Cada rol desglosa distintas responsabilidades con el equipo de trabajo que se deben cumplir adecuadamente para poder cumplir con el objetivo general.
Si los roles son mal asignados pueden surgir conflictos dentro del equipo de trabajo.
