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MODELOS Y NUEVOS CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN - Coggle Diagram
MODELOS Y NUEVOS CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN
MODELO DE TUBA
Se centra en los procesos de comunicación colectiva
De la multiplicidad del mensaje:
El receptor selecciona los que menor esfuerzo le ocasionan para percibir su significado
Y los que mejor representan el conjunto de normas del grupo social del que el receptor es parte
Autor: Wilbur Lang Schramm
El comunicador solo puede controlar una:
Dar forma a su mensaje y decidir cuándo y dónde transmitirlo.
Los elementos no controlados son:
La situación en que se recibe la comunicación
La que va a tener lugar la respuesta
La personalidad del receptor y; las normas y relaciones grupales del receptor.
TRIÁNGULO DE LA COMUNICACIÓN
el triángulo comienza con la comunicación, que crea afinidad y realidad.
Cada elemento depende del otro, siendo así, todo lo que afecta al uno afectara a los demás
La afinidad, la realidad y la comunicación forman el triángulo ARC, con cada punto dependiendo de los otros dos. Estos son los componentes de la comprensión.
Formas de revertir:
Una es elevando el nivel de necesidad del individuo.
la intervención de algún agente externo
El procesamiento de Scientology: asesoría personal para la confrontación
LA COMUNICACIÓN ES TRANSVERSAL
Flujo de mensajes a través de áreas funcionales en un nivel dado de organización.
intercambio de información a través de diferentes niveles de la estructura organizativa.
Formas de comunicación en las empresas: vertical y horizontal están constantemente en tensión entre sí, y el equilibrio entre ellas determina la estructura organizativa del negocio.
Significa que atraviesa todos los problemas y dilemas de la vida organizacional.
COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN RED
Conjunto de elementos con características comunes interconectadas o conectadas a través de un medio físico común.
Con el objetivo de compartir y optimizar recursos a través de una disposición física en particular
Redes Formales
Cadena: Del jefe al mando intermedio y de este al trabajador y viceversa.
Estrella: el líder o jefe se encarga de comunicar al resto de miembros
Círculo: comunicación libre, ejemplo, reuniones
Varias direcciones o varias vías: comunicación entre todos los miembros
Redes Informales
Cadena en línea: la información se transmite hasta la última persona
Cadena reticular: Corte de transmisión de información
Cadena Casual: información transmitida sin orden
Rumor: un individuo se encarga de comunicar a todos
DIRCOM
El paradigma DirCom es una doctrina y una solución al mismo tiempo
Aportar los conocimientos y habilidades para la formación profesional a los responsables de alto nivel de los colectivos
Actitudes
Capacidad de sacrificio
Espíritu innovador
Cultura holística
Disposición al cambio
Motivación para el aprendizaje
Aptitudes
Habilidad de coordinación de procesos
Capacidad de síntesis y abstracción
Facilidad de trabajo en equipo
Desarrollo de la creatividad
Organización, Comunicación, Gestión de la información
Perfiles profesionales
Corporativo: empresas de productos/servicios/negocios
Institucional: instituciones públicas y organizaciones no gubernamentales
Consultor: servicios externos en estrategia y gestión para toda clase y tamaño de la organización
