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GESTÃO E CONSULTORIA DE NEGÓCIOS ATIVIDADE SUPERVISIONADA 1, Processo…
GESTÃO E CONSULTORIA DE NEGÓCIOS
ATIVIDADE SUPERVISIONADA 1
AULA 1: ADMINISTRAÇÃO
Primórdios da Administração: Em 5.000 a.C. já existiam cidades e uma administração pública organizada.
Pirâmide de Queóps;
Ptolomeu:
escrituras e estruturação de escolas; Código de Hamurabi.
AULA 2: Variáveis que compões o processo administrativo, segundo Fayol:
Função de Contabilidade
Função de Administração
Função de Segurança
Previsão e Planejamento
Função Financeira
Organização
Função Comercial
Comando
Função Técnica
Coordenação
Controle
AULA 3:Perfil do gestor: LÍDER
- pessoa que exerce influência sobre o comportamento, pensamento ou opinião dos outros.
Gerente:
pessoa que gere ou administra negócios.
Conhecimento
Valores
Habilidades
ÉTICA
: Contratação de trabalho, Diagnóstico e Planejamento, Implantação de mudanças, Avaliação ou término.
AULA 4: Planejamento e Gestão da Mudança Organizacional
Planejar – Organizar – Dirigir – Controlar
Planejamento:
Divisão do trabalho, designar atividades, agrupar atividades em órgãos e cargos, alocar recursos, definir autoridades e responsabilidades.
Regras de Administração Pública de Confúcio 500 a.C.
Ministério do Emprego
Educação
Ritos
Justiça
Mercado
Recepção de Hóspedes
Alimento
Exército
Igreja Católica, Organizações Militares; e Frederick Taylor e Henry Ford; e Pierre du Pont e Alfred Sloan.
Sócrates, Platão, Aristótoles.
Primeira revolução industrial, Segunda revolução industrial.
Área Financeira:
Capital, Juros, Taxa de Juros, Juros Simples, Juros Compostos, Montante, Desconto, Série de Pagamentos, SAC e PRICE.
Recursos Humanos:
Processo de Seleção e Métodos de Seleção.
Marketing:
Necessidade do cliente, Necessidades do mercado (comprador): Produto, praça, promoção, propaganda, preço.
Competências Básicas do líder
Visão
Relacionamento interpessoal efetivo
Criação de valor
Aprendizagem contínua
Inovação
Trabalho em Equipo
Iniciativa
Comunicação
Foco no cliente
Senso de Propriedade
Empreendedorismo
é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
Organização:
Designar pessoas, coordenar esforços, comunicar, motivar, liderar e orientar.
Direção:
Definir missão, formular objetivos, definir os planos para alcançá-los, programar atividades.
Controle:
Definir padrões, monitorar e avaliar o desempenho, ações corretivas.
Processo Administrativo
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