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Bootcamp Become Remote - Coggle Diagram
Bootcamp Become Remote
Desmistificando o Trabalho Remoto
"[...] o trabalho remoto se manifesta como uma forma de trabalhar e arranjar um bom emprego verdadeiramente independente de morar em uma cidade grande."
Trabalho é visto como ficar sentado numa cadeira 8 horas por dia.
Muitos trabalhos presenciais demandam um longo tempo de locomoção de casa até o serviço.
artigo trello:
https://blog.trello.com/br/como-trabalhar-de-casa
Location Independent
Poder fazer seu trabalho independente do local
Pré-requisitos para implementar o trabalho remoto
Comportamento
"Para aplicar o trabalho remoto, todos de um time tem que ter um comportamento proativo."
Praticar até virar hábito.
Comunicação
é diferente do estilo de trabalho presencial
Transparência e acessibilidade a informação do seu trabalho.
Mentalidade
Mudar o jeito de pensar, pois o trabalho remoto é bem diferente do trabalho presencial.
Pensamento Remote First
"[...] sempre pensar em como funcionaria toda e qualquer experiência dentro do ambiente de trabalho para o ambiente virtual primeiro."
Todos da sua equipe devem ter acesso a informação do andamento do projeto.
Assim como as pessoas encarregadas de cada tarefa e o andamento delas.
"[...] Todas as pessoas tem que ter oportunidade igual de participar das discussões e decisões do projeto mesmo que elas não estejam fisicamente no mesmo local."
"[...] Precisamos de ferramentas que apoiem nosso trabalho e resolver o máximo de problemas com o mínimo de ferramentas possível."
Como se comunicar de forma eficiente e eficaz trabalhando remotamente
Criação de escritórios virtuais para comunicações síncronas entre colegas de trabalho.
existem dois tipos de comunicação no trabalho remoto.
Comunicação síncrona
Ocorre em tempo real
Comumente usada via videoconferência
Comunicação assíncrona
Não ocorre ao mesmo tempo
Comumente usada em aplicativos de chats.
Preparar uma videoconferência envolve
Checar a velocidade da internet antes de incia-la
Verificar a qualidade da sua imagem para o restante da equipe
Arrumar seu plano de fundo de modo que não roube atenção das pessoas de você
Vestir-se propriamente para o evento
Ficar de frente a uma fonte de luz para melhor visibilidade do seu rosto
Desativar notificações
Durante uma videoconferência é importante
Chegar de 10 à 5 minutos antes
Ligar o microfone apenas quando for falar.
Manter postura correta
Ser sucinto no que quer dizer.
Após o término da reunião
Anotar o que foi decidido
Atualizar essas informações nas ferramentas de gerenciamento que utilizam
Boas práticas para comunicação assíncrona
Iniciar os assuntos diretamente pelo ponto principal do seu argumento
Manter os textos os mais breves possíveis
Caso fique muito longo, divida-o em tópicos
evitar siglas e jargões ao expressar suas ideias.
Direcione discussões para soluções práticas
Separar suas ferramentas de trabalho e suas ferramentas de lazer
Integração com o time
Ser simpático
Encorajar seus colegas
Confirmar que está recebendo as mensagens do grupo
Se fazer presente
Pedir ajuda quando necessário
Como gerenciar seus projetos trabalhando remotamente
Boas práticas
Fazer perguntas importantes para entender o projeto.
"[...] aprenda e absorva todas as informações que você tiver acesso sobre o produto, o projeto e dinâmica de trabalho do time que você está."
Faça o máximo de perguntas que achar necessário antes de iniciar o trabalho em si. Pois quando de fato começar já terás ciência do que precisa ser feito.
Também é importante tomar nota que essas perguntas tem que partir de você procurar as pessoas para respondê-las.
Faça a configuração das ferramentas do projeto
Faça a configuração dos arquivos necessários para o projeto
Entenda as boas práticas de desenvolvimento e design do time com quem trabalha
Descubra como seu time desenvolve e quais padrões eles seguem.
Entenda as boas práticas de gerenciamento de projeto
Entenda as expectativas em relação ao projeto
é sempre muito importante você identificar e confirmar as expectativas que o seu líder ou seu time têm para você.
Uma dica para estudos
Você pode direcionar toda a sua configuração, estudo e entendimento para completar uma tarefa específica da lista de pendências do projeto.
Assim seus estudos ficam focados dentro do contexto do que precisa ser entregue do projeto.
Dia-a-Dia
Planeje seu dia antes de começar
Pode ser tanto no fim do dia anterior ou na manhâ do mesmo dia
O Ponto aqui é que você vai ter direcionado suas expectativas para resolver assuntos específicos. Tornando seu dia mais produtivo.
Vale também listar o que você não quer fazer e o que são distrações
Aprenda a utilizar as ferramentas do seu time para gerenciamento de projeto
Siga a mesma ideia de planejar seu dia, mas neste caso tu deves dar enfoque no que pretendes fazer no projeto hoje.
Melhora seu foco para direcionar no que deve ser feito e deixa seu time a par do que você está fazendo.
Organizar seu tempo
"[...] ser multitarefa é ter a ilusão de produtividade"
De enfoque em terminar uma tarefa por vez
Equilibrar tempo de estudo com tempo de prática
Deves tentar resolver um problema por conta própria
Mas tenha em mente quanto de tempo vai gastar na resolução sozinho
Se ele for muito dificil para você podes sempre pedir alguma ajuda para uma pessoa mais capacitada para te ajudar a esclarecer esse erro.
Escopos de Projeto
Escopo aberto
Projeto possui apenas uma base do que é esperado e vai se adaptando conforme o desenvolvomento
Escopo fechado
Projeto é pré--concebido antes do desenvolvimento.
Mentalidade para projetos de escopo aberto
Não faça longas estimativas.
Defina o que pronto significa para o projeto em si
Resolução de problemas
"A melhor forma de estar preparado para resolver esses problemas é identificar os sinais iniciais para conseguir lidar com eles enquanto ainda são pequenos e não quando viraram uma bola de neve."
Classes de problemas
Definição de objetivos e próximos passos
Definição de resultados e do que é pronto.
Gerenciamento de expectativas
Não entendimento do que é para ser feito
Comunicação e acompanhamento do trabalho.
" trabalhos remotos requerem canais de comunicação muito bem estabelecidos e utilizados."
Rotina e produtividade individual no trabalho remoto
Criação de 'escritório' em casa.
Seja um quarto da sua casa onde você trabalha.
Ajuda a diferenciar o que é trabalho e o que não é
Ajuda a diminuir as distrações a sua volta.
Desafios do Trabalho remoto
isolamento
Mude de ambiente uma vez por semana para evitar a sensação de solidão
Um exemplo é ir numa cafeteria
Burnout
O Burnout é um estado de exaustão emocional, física e mental causada por estresse excessivo e prolongado
Defina horários de inicio e fim do trabalho remoto
AutoCuidado
Praticar exercícios
Se alimentar bem
Dormir bem
ter uma boa higiene
Criando rotina de trabalho remoto
Planeje seu dia
Escreva suas tarefas por ordem de prioridades
Conclua uma pot vez
Mantenha seu ambiente de trabalho limpo e livre de distrações
O mesmo vale para o desktop do seu computador
Desligue notificações do computador e do celular durante o trabalho
Faça combinados e defina regras com as pessoas que vivem com você
Momentos que não deve interromper o seu serviço
Pratique a auto-piedade e não se cobre tanto por erros ou falhas
Sempre haverá o próximo dia para tentar novamente.
Dicas de cuidados para evitar Burnout entre outros problemas de estresse
Saiba quando precisa fazer uma pausa, seja de algumas horas/minutos ou até mesmo alguns dias
Mantenha uma rotina alimentar
Inclua uma rotina de exercícios no seu dia
Procure por hit caso esteja sem tempo
Lembre-se de andar um pouco a cada 90 minutos
Não vá direto ao trabalho após acordar.