PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉTIGA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Establece la finalidad de la empresa
Realiza un análisis externo de la empresa
Realiza un análisis interno para ver los puntos fuertes y débiles de la empresa
METOLODOGÍA PARA
Diseña estrategias
Evalúa estrategias y selecciona la más adecuada
Pone en marcha la estrategia seleccionada
FASES
Análisis estratégico
Determina el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa
Formulación de estrategias
Intenta diseñar alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo
FORMULAR ESTRATEGIAS
Perspectiva del cliente
Perspectiva Financiera
Perspectiva de procesos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
IMPLANTAR ESTRATEGIAS
Desarrollar una visión real
Definir la ventaja competitiva
Centrarse en el crecimiento
Ser ágil
EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS A APLICAR
Diversificar los productor
Diversificar los mercados
Competir en base a los costos
Enfocarse en un segmento de mercado específico