PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉTIGA

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Establece la finalidad de la empresa

Realiza un análisis externo de la empresa

Realiza un análisis interno para ver los puntos fuertes y débiles de la empresa

METOLODOGÍA PARA

Diseña estrategias

Evalúa estrategias y selecciona la más adecuada

Pone en marcha la estrategia seleccionada

FASES

Análisis estratégico

Determina el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa

Formulación de estrategias

Intenta diseñar alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo

FORMULAR ESTRATEGIAS

Perspectiva del cliente

Perspectiva Financiera

Perspectiva de procesos

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

IMPLANTAR ESTRATEGIAS

Desarrollar una visión real

Definir la ventaja competitiva

Centrarse en el crecimiento

Ser ágil

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS A APLICAR

Diversificar los productor

Diversificar los mercados

Competir en base a los costos

Enfocarse en un segmento de mercado específico