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LA REPUTACION CORPORATIVA Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
LA REPUTACION CORPORATIVA Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La reputación corporativa se ha convertido en una prioridad
Las redes sociales han marcado una nueva etapa en la que la realidad supera a la ficción. Ya no basta solo con invertir en publicidad cantidades ingentes de dinero e impactar a todos los públicos con una imagen en ocasiones vacía de contenido como hace años
Ahora los mensajes han de ser consistentes con una realidad
Las empresas han dejado de ser lo que sus campañas publicitarias proyectan; ahora son exactamente lo que sus ‘stakeholders’ dicen que son en cada momento
ya que las partes interesadas son la prioridad para la empresa
Es la reputación corporativa llevada al plano más elemental y, efectivamente, la imagen y confianza construida por grandes y pequeños es un factor de lo más atrayente y la mejor garantía para la supervivencia en estos tiempos
INTEGRAR LA GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN EN LA ESTRATEGIA Y LA CULTURA
son ya muchas las direcciones de recursos humanos, responsabilidad social o comunicación que poco a poco van incluyendo en sus estrategias la cultura reputacional y desarrollan acciones para posicionar la marca desde sus respectivas áreas de especialización
metodología es clara
Primero hay que trabajar concienzudamente en colmar las expectativas crecientes de clientes y resto de grupos de interés, y luego dar a conocer la personalidad de la compañía
Para los profesionales de recursos humanos, el objetivo principal consiste en trabajar la imagen corporativa en el seno de la compañía y también externamente, centrándose en el cliente interno (empleado) y en el mercado que nutre de talento a la organización
El employer branding se ha convertido
en una función más de muchos departamentos de recursos humanos en los últimos años.
. ¿Es nuestra empresa atractiva
para trabajar?
Qué ofrecemos a nuestro capital
humano y qué no, qué ofrece la competencia directa
PRIORIDADES
DEL MERCADO LABORAL
El dinero ya no es la primera prioridad y no se retiene a las personas solo a base de talonario.
La motivación para cambiar o inclinarse por una u otra oferta de trabajo viene ahora de la mano de los factores que comprende este salario emocional y que a veces suplen lo que una nómina sensiblemente superior no puede comprar
Ofrecer una mayor calidad de vida, un mejor lugar de trabajo y un desarrollo como persona y profesional.
Esto contribuirá a atraer a las mentes privilegiadas que buscan o valoran mejores alternativas en el mercado
PLAN DE CARRERA Y CONCILIACIÓN, LAS MEDIDAS ESTRELLA
Uno de los factores más valorados por el actual mercado laboral
Una organización que despeja todas las dudas e inquietudes acerca de la posible proyección de un empleado dentro de la compañía desde el momento de su incorporación es una empresa que apuesta por su capital humano y se preocupa tanto por conseguir como por cultivar el talento de forma ininterrumpida
La imagen corporativa que proyectan estas empresas familiarmente responsables resulta muy atractiva, y no suelen tener problemas para atraer talento. Y el talento no solo son capacidades, sino también motivación y compromiso, pues los empleados entienden estas iniciativas como un esfuerzo mutuo que exige una responsabilidad compartida.
Todavía es muy habitual escuchar a muchos consejeros delegados preguntarse cuál es el coste de aplicar soluciones que hagan más cómodo para los trabajadores el desempeño de sus responsabilidades laborales
La gestión de la reputación corporativa se va consolidando poco a poco en los departamentos de recursos humanos considerados como área estratégica de la compañía