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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Las empresas tienen dos formas de utilizar estos activos para invertir
en el extranjero
pueden adquirir cierta participación en una
operación existente
construir nuevas instalaciones, opción
conocida como inversión en instalaciones nuevas.
La propiedad de inversión extranjera directa
se lleva a cabo
mediante la transferencia al extranjero
de activos financieros y/u
otros activos tangibles o intangibles
TIPOS DE ALIZANZAS
ALIANZAS DE ESCALA
Tienen el objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos
similares
Con el fin de que los socios puedan realizar actividad
es comerciales en las que ya tienen experiencia
ALIANZAS DE INTEGRACIÓN
Utilizan recursos complementarios
Para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
ADQUISICIÓN
Que una empresa realice una
inversión directa por adquisición
o puesta en marchas
Depende, por
supuesto, de que haya empresas
disponibles para la compra
Inversiones en
instalaciones
nuevas
Aunque las adquisiciones ofrecen ventajas
Las empresas invierten
con frecuencia en sectores donde
hay pocas empresas en operación
si es que hay alguna
Así que encontrar una empresa para comprarla puede ser difícil
¿POR QUÉ COLABORAN LAS EMPRESAS?
Adquirir recursos y minimizar los riesgos
Las empresas buscan generalmente expandir sus ventas
Existen motivos para establecer acuerdos de colaboración generales y específicos
BENEFICIOS DE LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
DISTRIBUIR Y REDUCIR COSTOS
Una empresa con exceso de capacidad de producción o de ventas
puede utilizar ese exceso para manejar las actividades de una empresa cliente.
ESPECIALIZARSE EN COMPETENCIAS
Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias
EVITAR O CONTRARRESTAR LA
COMPETENCIA
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.
OBTENER CONOCIMIENTO
Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración
Para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación , o el mercado local
Para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro.
CONSIDERACIONES GENERALES
Deseo de control sobre las operaciones extranjeras
Expansión exterior previa de sus empresas
FRANQUICIAS
Organización de Franquicias
Franquiciario individual
Franquicia maestra
Forma especializada de otorgar licencias
Franquiciador no sólo concede al franquiciatario el uso de la propiedad inmaterial
Ayuda operacionalmente a los negocios
Participan muchos tipos de productos y muchos países
CONTARTOS ADMINISTRATIVOS
Se paga una cuota a una empresa
Para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo
Y ayudar a una organización
Cubren de 3 a 5 años
Son más comunes los honorarios fijos o los basados en volumen en lugar de ganancias
