Centros de distribuição como vantagem
competitiva
CD - Centro de Distribuição
Armazém que consiste em gerenciar o fluxo de matérias e informações
Permite controlar o estoque e prever a variação do planejamento de produção e a demanda.
Consolidação de produtos que terão clientes diversos, porém o destino será o mesmo.
São projetados para movimentar os produtos
São depósitos grandes e automatizados
Recebimento de produto, pedido e a expedição, são processos realizados com eficiência e com menos tempo
O CD diminuir os niveis de estoque, vantagens no reabastecimento e gera redução de custos
Distribuição Física - permite reduzir a distância, mais entregas, melhor realocação no veículo e otimização de tempo e custo;
As principais atividades de um CD são: recebimento, estocagem, separação de pedido, embalagens e entre outras etapas logísticas.
Implantação de um Centro Logístico (CD)
Terá que ter um planejamento das atividades, para que seja realizada de forma sistêmica
Segurança de pessoas, prédios e mercadorias:
O processo decisório de implantação de centros
de distribuição
localização do CD; Tipo do CD (varejo. atacado e etc); Qual a operação do CD (comprar, alugar, terceirizar, armazém geral, Op. Logístico e etc) e qual a capacidade de movimentação
Aplicação de EPI's e ergonomia
Desvantagens
Aumento do nível do estoque, gera aumento do custo da manutenção do estoque e da segurança
Aumento com despesa no transporte
Menor segurança física dos matérias
Aumento de custo de inventários
Melhoria na movimentação e armazenagens
Transportando e entregando as mercadorias
para os clientes
Utilização de transit points e redespacho
Logística reversa
Roteirização e controle dos veículos de entrega
Multimodalidade e a intermodalidade
Sistema de combate à incêndios, falta de energia,
sistema interno de TV, entre outros
Exemplo Prático da aplicação de um CD
Rede de supermercados Angeloni
Criação de um terceiro CD
Centralizar todas as operações em um único CD
Pós e Contras
Menor área de armazenamento; redução no custo de estoque
Aumento no custo de transporte - maiores distancias entre as lojas e o CD
Pós e Contras
custos de estoque, operação de CDs e financeiro, os valores são maiores e inviável para a empresa
Objetivo
Atender as lojas com maior frequência
Ter melhores resultados com negociações
Tecnologia da Informação
Implantação de software de melhoria continua (abastecimento automático)
Resultado
Com o novo CD alugado em Florianópolis, a empresa se destacou e ficou em 11º no ranking da Associação
Brasileira dos Supermercados (ABRAS)
Otimização no gerenciamento da cadeia de abastecimento
Redução na estrutura de compras
Rotatividade de mercadoria
Maior retorno sobre o capital investido