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TRABAJO EN EQUIPO, GRUPO, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - Un equipo efectivo es algo más que un simple grupo de individuos cuya coordinación de esfuerzos es
        buena
        
        Liderazgo participativo que fomente la interdependencia entre los miembros.
        
        Responsabilidad compartida que permita a todos los individuos involucrarse en el mismo grado
        y, de esa manera, propiciar un compromiso voluntario.
        
        Comunidad de propósito; es decir, los integrantes conocen cuál es su razón para pertenecer a ese equipo y, también, cuál es su función dentro de él
        
        La buena comunicación que permite un ambiente de confianza y aceptación
        
        Mira en el futuro, tanto en la meta final como en el proceso, para alcanzar los propósitos y no perder de vista su capacidad para mejorar con el tiempo
        
        Concentración en las tareas que se acuerdan en las reuniones periódicas de planeación, seguimiento y evaluación.
        
        Respuesta rápida y proactiva; es decir, capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades
        
        ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo?
        
        CAUSAS DE FRACASO
        
        • No tener metas y objetivos claros ni compartidos por sus integrantes.
        
        • Falta de coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar la meta pretendida.
        
        • La ausencia de un buen proceso de comunicación, que repercute en desmotivación y desintegración dentro del equipo.
        
        • El liderazgo rígido (o inexistente) que no se adapta a las etapas y características del equipo y que no se ejerce participativamente por el grupo.
        
        • Desinterés por la individualidad y, en consecuencia, falta de cooperación e integración en las acciones.
        
        • Ausencia de esquemas de seguimiento y control en el trabajo conjunto, lo cual propicia falta de participación o desequilibrio en el desempeño del equipo
        
        MOTIVACION
        
        • Dar continuidad a las acciones que el equipo realiza, lo cual favorece conocer el avance y el grado de cumplimiento de los objetivos
        
        • Proporcionar suficiente espacio y tiempo para que se realice el trabajo.
        
        • Encomiar los logros y otorgar incentivos.
        
        • Crear nuevos e interesantes retos.
        
        • Fomentar el autocontrol (responsabilidad y medición de indicadores) en todos los integrantes del equipo.
- - - - Amplitud de la información
        
        Una de las ventajas relevantes de un trabajo en equipo es cuando se coordinan los esfuerzos de cada miembro para lograr resultados. Los cuáles serán mejores (de mayor alcance), en tanto que el tiempo para realizar un proyecto tenderá a ser menor
        
        Otro beneficio es que la diversidad enriquece el resultado final. Debido a que los integrantes tienen competencias distintas, éstas se pueden combinar para conquistar un resultado mejor que el esperado.
        
        Al trabajar en equipo los individuos se involucran en el resultado y, por lo tanto, asumen la responsabilidad de contribuir positivamente tanto a las labores conjuntas como a las individuales.
      - Este modo laboral permite desarrollar investigaciones y proyectos más completos, ya que al repartir el trabajo se distribuye la carga y se puede ver con mayor detalle cada sección del mismo y resolver mejor los problemas que enfrenta el equipo.
        
        En el trabajo en equipo debe haber aporte y realimentación de los participantes.
        
        Se debe aceptar la jerarquía por convencimiento propio y depende de cada persona conocer sus debilidades y virtudes; saber cuándo debe seguir y cuándo debe ser seguido. Una buena conexión entre los integrantes de una labor conjunta refleja su obra final y la calidad con que manejen su relación con los demás.
    - - La ignorancia de los problemas por los que atraviesa comúnmente un equipo de trabajo y la falta de previsión de las situaciones que pueden presentarse propician ineficiencia y, al final, el fracaso.
        
        Lentitud. Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más cuando sus actividades son variadas o el objetivo del equipo no es su única o principal actividad.
        
        Integración en el equipo. En ocasiones, el proceso de interacción al interior del grupo resulta ineficiente o toma tiempo para que exista una buena compenetración entre los integrantes.
        
        Incertidumbre y conformismo causan presiones sociales en el grupo. Si bien el deseo que tienen los individuos de ser aceptados y considerados es un elemento positivo.
        
        Dominio de la discusión. A menudo, uno o varios miembros intentan dominar la discusión del grupo e imponer su liderazgo.
        
        Responsabilidad ambigua. Los miembros del grupo comparten la responsabilidad y, al final, ésta
        es de todos.
    - - Etapa 1. Formación (individualista). Cuando se conforma el grupo, cada integrante tiene una actitud de incertidumbre hacia los demás, por lo cual se crea una atmósfera de inseguridad.
      - Etapa 2. Poder (identificación). En esta etapa los integrantes del equipo comienzan a establecer las metas y a catalogar las competencias de cada uno.
      - Etapa 3. Regulación (integración). Cuando los miembros se conocen e identifican, inicia el verdadero trabajo en equipo; poco a poco empiezan a ayudarse entre sí, lo cual da principio al establecimiento de reglas.
      - Etapa 4. Actuación (resultados). Es la fase del crecimiento, los integrantes se entienden y están cómodos con el trabajo conjunto; tienen una misma dirección: conseguir las metas establecidas.