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:explode: As 5 forças de Porter :explode: - Coggle Diagram
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As 5 forças de Porter
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Ameaça da entrada de novas empresas na indústria
Podem trazer novas técnicas
Vai depender das barrerias que vão enfrentar e da reação dos concorrentes atuais
1a barreira: Economia de escala: Devido à expansão
da quantidade ultilizada dos fatores de produção, ocorre a redução da quantidade de fatores ultilizadas por unidade. Novos entrantes devem aceitar a desvantagem nos custos
2a barreira: Diferenciação de produtos: Os produtos de empresas que já são consolidadas devido a prévias campanhas massivas de publicidade
3a barreira: Acesso a canais de distribuição: Já estão sendo utilizados pelas empresas já instaladas
4a barreira: Necessidade de capital: Alto custo com publicidade agressiva, estoque, pesquisas e custos de testes que podem não dar retorno.
5a barreira: Desvantagem em custos independentes: Empresas já instalas possuem vantagens devido à curva do aprendizado, da tecnologia construída internamente, ativos adquiridos na época pré-inflacionária, acesso a melhores fontes de matéria prima, e subsídios concedidos pelo governo
6a barreira: Políticas governamentais: O governo pode coibir a entrada em setores sujeitos a controle estatal, como tcomunicação e transporte rodoviário
Ameaças de produtos substitutos
Empresas sofrem a concorrencia de outras que fazem produtos substitutos aos seus, o que faz com que haja limitação nos seus preços
Com o avanço da tecnologia o custo dos produtos substitutos cai e seu valor também
Quem produz produtos substitutos opera com alta margem de lucro o que possibilita a diminuição do valor
Intensidade da rivalidade no mercado
O grau de intensidade da rivalidade entre empresas depende de vários fatores
Há muitos concorrentes ou são muito
semelhantes em porte e poder
O crescimento do setor é lento, precipitando lutas por participação no mercado.
o produto não tem diferenciação ou custos repassáveis, o que prende os compradores e protege um combatente contra incursões na área de seus clientes por outro competidor
Os custos fixos são altos ou o produto é perecível, criando tensão para reduzir os preços
a capacidade é aumentada por grandes incrementos
as barreiras de saída são elevados
Os rivais são divergentes em estratégias e origens e continuamente se chocam no processo de criação de ideias de competição.
Poder dos clientes
O poder de barganha dos clientes é maior quando:
A concentração de clientes é maior que o da indústria
O produto do fornecedor representa uma grande parcela do seu custo.
O produto comprado não é diferenciado
Se tem baixo lucro
O custo para a mudança de fornecedor é baixo
Existe ameaça de intehração para trás
Poder dos fornecedores
O poder de barganha dos fornecedores
será maior quando:
Os forncedores são mais concentrados que o setor considerado
Não há bons substitutos
O seu produto é importante para
o produto da indústria
O seu produto é diferenciado
Existem custos elevados para tranferencia de fornecedores