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CH1生產管理 - Coggle Diagram
CH1生產管理
製造業與服務業生產管理的差異
不可分離性
地方侷限性
不可預知性
鄰近市場
服務業需求變化之周期較短
時間性
生產型態與策略
製程定位策略
專業性生產
間歇性生產
連續性生產
產品定位策略
接單後組裝
存貨式生產
訂單式生產
接單後工程設計
數量定位策略
大量訂製
批量生產
少量訂製
生產管理的循環
製程轉換
服務
供應
儲存
資訊
運輸
製造
產出
7M
技術
設備
資金
製造
人力
市場
原料
1I
負責訊息串聯
意見回饋
投入
人力
方法
材料
機器設備
資金
生產管理的意義
設廠後
日程編訂
工作分派
整體規劃
進度跟催
製程設計
產品設計
預測
設廠前
設施規劃
工作系統設計
地點規劃
產能規劃