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Resumen 2do Examen Parcial Trujillo Ruiz Yoshie Mahumy - Coggle Diagram
Resumen 2do Examen Parcial
Trujillo Ruiz Yoshie Mahumy
Tablero de Mando
Información que reúne todos los datos de forma agrupada según las necesidades de los destinatarios de la información.
Administrar toda la tabla
Guardar y controlar datos
Información clara y recopilada en un solo lugar
Énfasis en información vinculada a imperativos.
Tipos de table de mando
Tablero de comando operativo
Herramienta de información periódica e indicadores
Considerar la organización, personalidad y estilo de dirección.
Indicadores cuantitativos y cualitativos.
El tipo de mercado en el que opera la empresa
La ponderación del o de los estilos de venta prácticos
La capacidad de la empresa para crear ventajas competitivas generadas de valor agregado
Perspectivas
Finanzas
Rendimiento sobre las inversiones y valor económico agregado
Clientes
Satisfacción, retención y participación de mercado
Satisfacción, retención y participación de mercado.
Procesos internos
Calidad, tiempo de respuesta, costos e introducción de nuevos productos.
Aprendizaje y crecimiento
Satisfacción de los empleados, desarrollo de nuevas habilidades y conocimiento
Tablero de comando estratégico
Información vinculada con el cumplimiento de metas. Planeación de gestión futura
Formulación de estrategias
La participación de cada sector
La definición y clasificación de las estrategias
Niveles, comunicación e integración del personal
Cuantificación de metas y estrategias
Tiempos vinculados a los objetivos
Modificación de estrategias sobre la marcha
Política de permanente análisis y generación de estrategias
La vinculación e incorpoación a los presupuestos
Retroalimentación
La generación de estrategias y sus obstáculos
Diseño de un tablero de mando
Definir los objetivos del negocio
Identificar los indicadores clave
Proceso de implantación de uso
Utilidad de tablero de comando
Papel de los presupuestos en la planeación
Facilita la administración por objetivos expresados en términos monetarios, tasa de inversiones, tasas de rendimiento, de capital, de nivel de endeudamiento, etc.
Proceso del presupuesto
Elección de los periodos
Su periodo es de un año y se divide por meses. Se consideran las variables en el mercado propio.
Organización para la preparación de presupuesto
Realizada por el propio director. Se organizan y coorddinan los presupuestos
Ejecución de presupuestos
Generar manuales específicos para las actividades que deberán desarrollarse
Control de presupuesto
Se parte del sistema registrando lo realizado.
Manual de presupuesto
Establecer políticas, métodos y procedimientos que regirán el presupuesto
Presupuesto
Plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado
Ventajas del presupuesto
Motiva a la alta gerencia para definir los objetivos básicos de la empresa
Incrementa la motivación
Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables
Obliga a realizar un autoanálisis periódico
Limitaciones de los presupuestos
Basado en estimaciones
Debe de ser adaptado constantemente
Toma tiempo y cuesta prepararlo
Características
Flexibilidad
Cuantifica objetivos y metas
Facilita el control administrativo
Debe ser implementado a corto plazo
Principales indicadores del presupuesto
Ingresos, activos promedios en operación, margen de ventas, rotación de inversión, tasa de rendimiento sobre la inversión, oportunidades y amenazas de la empresa
Variables macroeconómicas
Crecimiento del producto interno bruto
Comportamiento del tipo de cambio
Estrategias del tipo de cambio
Relaciones de los sindicatos
Políticas con respecto a las exportaciones
Carga financiera esperada
Desarrollo del presupuesto maestro
Conjunto de presupuestos que buscan la determinación de la utilidad o pérdida y los EEFF presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones
Presupuesto de operación
Se presupuestan partidas que conforman o influencian directamente a las utilidades de la compañía
Presupuestos
Ventas
Producción
Materia prima
Mano de obra
Gastos indirectos
Gastos de operación
Presupuesto financiero
Presupuesto de efectivo
Pronostico de entradas y salidas de efectivo y obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación de faltantes
Objetivos
Diagnosticar el el comportamiento del flujo de efectivo
Detectar que habrá faltantes y sobrantes de efectivo
Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas
Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe subinversión
Determinar si los proyectos de inversión son rentables
Análisis de las variaciones
Materia prima
Mano de obra
GIF
Toma de decisiones
Método formal para hacer una elección e involucra el análisis cuantitativo y cualitativo
Proceso de decisión de cinco pasos para la TD
Obtención de información
Realizar predicciones acerca de costos futuros
Elección de una alternativa
Implementación de la decisión
Principales decisiones a corto plazo
Definir el problema
Identificar alternativas
Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas
Totalizar los costos relevantes y los beneficios para cada una de las alternativas factibles
Considerar factores cualitativos
Tomar una decisión