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Modelo de Lawrence y Lorsh, . - Coggle Diagram
Modelo de Lawrence y Lorsh
Concepto.
Conocido también como un modelo de diagnóstico y acción, toma como punto de partida la diferenciación y la integración en donde la división de trabajo y la coordinación son importantes, lo que lleva al concepto de confrontaciones, aspectos que se dan dentro de los grupos de trabajo al interior de la organización.
Clasificación
Modelo lineal:
Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.
Características
Implementación de la acción:
Es la etapa del modelo en la que se obtiene el compromiso de las personas y se abastece del cambio de recursos necesarios, aquí se da el acompañamiento del proceso.
Evaluación:
Esta etapa cierra el proceso del DO y es posible altere el diagnóstico, lo que propicia el inicio nuevamente del proceso.
Diagnostico:
El diagnóstico determina la dirección del DO a partir de la situación real a la situación deseada."
Planeación de la acción:
En esta etapa se delinean los métodos de cambio así así como la secuencia necesaria; las acciones de cambio pueden ser: Naturaleza Educacional, Estructural o Transaccional.
Ventajas
Obtiene de la mejor forma posible los objetivos estratégicos
Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia
Es dinámico y se desarrolla sin necesidad de interferencia externa
Desventajas
Existe una relación causa - efecto
No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio
Pertinencia
Los cambios estructurales donde el objetivo es organizar y dividir el trabajo por medio de procedimientos y manuales en cada área de la organización potencializando todo aquello que beneficie en la producción
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