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Metodología de auditoría administrativa: las etapas que integran la…
Metodología de auditoría administrativa: las etapas que integran la metodología son:
Planeación
Planear es trazar el camino que habrá de recorrer el proceso de auditoria.
Proceso administrativo
Una vez definida la direccion y los factores por auditar, la secuencia logica para su desarrollo requiere un reconocimiento o investigación.
Elementos específicos
Adquisiciones, marketing, informatica, etc
Factores por revisar
Proceso administrativo: etapa de planeacion, organizacion, direccion y control
Fuentes de informacion
Internas y externas
Objetivo
Consiste en establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria de forma secuencial y ordenada.
Informacion preliminar
Determinar necesidades espeficicas, Definiir estrategias de accion
Preparacion del proceso de auditoria
Una vez recabada la informacion preliminar se procede a preparar la informacion necesaria con el objetivo de instrumentar la auditoria
METODOLOGIA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA :
MEDICION
Perpectiva forma y fondo
ESCALAS DE MEDICION
Composicion de procesos administrativos, garantizando la confiabilidad y validez de informacion
COMPONENTES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ELEMENTOS ESPECIFICOS
Variables fundamentales que incluyen en el desempeño de la organizacion
INDICADORES
Elemento estrategico en el proceso para evaluar la forma en que gestiona, ordena acciones en base a los resulatdos.
CEDULA
Se integra por formula y casillas para captar informacion requerida
CUESTIONARIO
Recaba informacion deseada de forma homogenea
PAPELES DE TRABAJO
EVIDENCIA
comprobacion fehacientes de los hallazgos durante el ejercicio de la auditoria.
Física, documental, testimonial, analitica
Es un registro donde donde se describen tecnicas, procedimientos, pruebas realizadas, informacion, concluciones o resultados.
SUPERVISION DE TRABAJO
PROPOSITO
Aplicar tenicas de analisis procedentes para lograr fines propuestos
PROCEDIMIENTO
Proveé secuencialmente la clasificacion e interpretacion de los hechos.
vigilancia constante y cercana que se siga y respete el proceso aprobado
SEGUIMIENTO
Acciones específicas
Recomendaciones programadas
Recomendaciones fuera de programa
Reportes sobre impactos
Criterios para la ejecución
Considerar las sugerencias
Entrevistarse antes de la ejecución
Dar prioridad a la comprobación
Ingenierìa de servicios
Desarrollo de competencias para producir un desempeño
Implacemente
Inteligencia artificial
Inteligencia emocional
Inteligencia competitiva
Inteligencia cultural
Intercambio elctrònico de datos
Ingenierìa estratègica
Ingenierìa humana
Innovaciònde valor
Ingenierìa financiera
Ingenierìa de simultànea
Inshoring
Just in time
Kan ban
Lean managet
Ley de Parkinson
Ley de efecto
Ley de metcalfe
Keiretsu
Ley de Henrick
Ingenierìa de valor
diagnostico preliminar
Genesis de la organización
cambios en la composición jurídica
traducción del objetivo en estrategias
creación de la organización
i
nfraestructura
programación institucional
desarrollo tecnológico
modificaciones a la estructura organizacional
interacción
forma de gestión
desempeño registrado
logros alcanzados
modelo de administración y control
expectativas no cumplidas
posición competitiva
competencia central
habilidades distintivas
naturaleza, dimensión
clientes, proveedores
el diagnostico parte de la percepción
se debe de prepara un marco de referencia
con base a este conocimiento
que se forma el auditor de la organización
Lineamientos generales
Definir las áreas
Considerar la participación de especialistas
Establecer mecanismos
Evaluar resultados
Incidentes crìticos
ENFOQUES PARA EL ANALISIS ADMINISTRATIVO
CIRCULOS DE CALIDAD
CLIENTING
COACHING
COALICION
COMPLEJIDAD SOCIAL
COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONAL
CONTROL BUROCRACTICO
CONTROL DE MERCADO
CONTROL DE CLANES
CONTROL DE RETROALIMENTACION
CONTROL TOTAL DE CALIDAD
CONVERSACION ESTRATEGICA
DEFENSA DE DOMINIO
DEONTOLOGIA
DESARROLLO EMPRENDEDOR
DESPLAZAMIENTO DE LA META
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DIAGRAMA DE AFINIDAD
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE REALACIONES
ESCENARIO
ESTRATEGIAS DE ENFOQUE
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
EXPLORACION AMBIENTAL
DIALETICA
ECONOMIA GLOBAL
ECONOMIA DE ALCANCE
ECONOMIA DE ESCALA
GRAFICA DE FUNCION DE TIEMPO
E-COMUNIDAD
E-TAILING
DIAGRAMA DE AFINIDAD
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DEL PROCESO
DIAGRAMA DE RELACIONES
DIALÉCTICA
DOWNSIZING
ECONOMÍA GLOBAL
ECONOMÍA DE ALCANCE
ECONOMÍA DE ESCALA
ECONOMÍA DE UBICACIÓN
EFECTO DE ANCLA
ECONOMIAS DE UBICACIÓN
EFECTO DE ANCLA
EFECTO CONTRASTE
EFECTO ENCUADRE
EFECTO DE FACILITACIÓN SOCIAL
EFECTO DE HALO
EFECTO DE LA CALLE LATERAL
EFECTO PIGMALION
EQUIPOS DE TRABAJO
ERGONOMIA
ETAILING
ERGONOMIA
EQUIPOS DE TRABAJO
ESCALAS DE CALIFICACION GRAFICA
E-BANKING
E-BUSINESS
E-COMMERCE
ESTUDIO DE VIABILIDAD
FUERZA DE TAREA
ILUCION DE CONTROL
GEIBAN
LEANMANAGEMENT
LEY DE EFECTO
E-MANAGEMENT
GLOBALIZACION
GOBIERNO CORPORATIVO
GRAFICA DE CARGAS
Componente de la gestión financiera que emplea integral y creativamente la teoría financiera
Ley metafìsica de la vibraciòn y frecuencia
Maniobra estratègica
recopilación de información
esta tarea debe enfocarse al registro de todo tipo de hallazgos
y evidencias que posibilite su examen objetivo
de otra manera se puede incurrir en errores de interpretación
también debe aplicarse un criterio de discriminación
recordando constantemente el objetivo de la auditoria
y proceder en forma continua a su revisión y evaluación
técnicas de recolección
para recabar la información requiere de una manera ágil y ordenada
se puede emplear alguna de las siguientes técnicas
acceso a redes de información
entrevistas
observación directa
cuestionarios
investigación documental
cedulas
Mapa de actividades
sistema sociotécnico
enfoque en el diseño de puestos que rediseña las tareas
tecnica delfi
metodo para efectuar pronosticos
six sigma
filosofia de gestion enfocada en eliminar los defectos por medio de practicas
skunk works
grupo pequeño de personas, informal y altamente autonomo
techo de cristal
barrera invisible que dificulta a determinados grupos
teleologia
considera que un acto es normalmente correcto o aceptable
teoria bifactorial
plantea que las personas se motiven por factores que satisfacen necesidades
teoría cuántica de la información
nueva forma de comprender la realidad que interpreta las ciencias y la vida
teoria cuantitativa
aplicacion de tecnicas cuantitativas para mejorar la forma de descisiones
teoria de sistemas
se pueden explicar cuando se interrelacionan sus distintos componentes
teoria de la agencia
contempla los problemas queu pueden surguir en una relacion de negocios
teoría de la atribución
planteamiento que explica la forma en que se juzga a las personas de manera diferente
teoría de la burocracia
perspectiva de la administracion clasica que concebía el ejercicio administrativo