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COACHING EMPRESARIAL COMO FACTOR RELEVANTE EN EL RENDIMIENTO DE GERENTES Y…
COACHING EMPRESARIAL COMO FACTOR RELEVANTE EN EL RENDIMIENTO DE GERENTES Y DIRECTIVOS
Para el directivo
Resolver posibles problemas con otros colegas o con su equipo de colaboradores
Desarrollo de sus habilidades personales y profesionales
Mejorar el desempeño con apoyo interno y externo
Objetivo específico
disponer y retener a los mejores directivos en cada puesto
mejora de habilidades para conseguir el crecimiento sostenible de resultados
detectar a las personas clave de la organización.
Para la empresa
Ayudar a solucionar posibles problemas de la función directiva
Mejorar el desempeño del directivo
Facilitar al directivo el desarrollo máximo de su potencial
Enseñar al directivo a conciliar la vida profesional y su vida personal
Gerentes y directores
Facilitar que sus equipos se adapten a los cambios, que sean capaces de diseñar, crear, inventar los cambios.
Crear relaciones efectivas en su gente, mejorando la comunicación
Conectar a sus colaboradores con valores trascendentales y el compromiso.
Promover al equipo el logro de resultados extra-ordinarios.
Desarrollar contextos de apertura, compromiso, respeto, confianza y poder, para la coordinación efectiva de acciones y el logro de equipos de trabajo de alto desempeño
Alcanzar cada vez mejores niveles de rendimiento
aprender y mejorar la técnica,
responsabilidad, compromiso, integridad, valores, disciplina.
GERENTE COACH
Lo obtienen de sus relaciones con la gente que ellos entrenan y de sus compromisos mutuos.
Insisten en que la gente se motiva a sí misma.
Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
Demandan que la gente a la que entrenan sea responsable de sí misma y del juego que están jugando.
Trabajan para la gente que entrenan y desarrollan profesionalmente.
GERENTE TRADICIONAL
Tratan de motivar a la gente.
Tienen metas y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos.
Son responsables por la gente que dirigen
Ven su rol como el de dirigir y controlar el desempeño de su gente, para obtener resultados predecibles.
Obtienen el poder de la autoridad de su cargo.
Nombre:
Darwin Monteros