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Selección de personal, Comparación - Coggle Diagram
Selección de personal
Candidatos adecuados
Eficiencia del hombre en el cargo
Adecuación del hombre en el cargo
Selección como
proceso de comparación
requisitos de cargo
perfil de características de los candidatos
Selección como
proceso de decisión
Cumplir con exigencias
Limitarse a recomendar
Hay tres modelos de
comportamientos
Modelo de selección
Varios candidatos
Aprobar o rechazar
Modelo de colocación
solo un candidato
No hay rechazo
Modelo de clasificación
Varios candidatos para
cada vacante
Varios vacantes para
cada candidato
Bases para selección
de personas
Recolección de información
Descripción y análisis del cargo
Aplicación de incidente crítico
Requerimiento de personal
Análisis del cargo en el mercado
Hipótesis de trabajo
Elección de las
técnicas de selección
Entrevistas dirigidas
Pruebas de conocimiento general
Pruebas psicométricas
Pruebas de personalidad
técnicas de simulación
Entrevistas
De selección
Comunicación entre
dos o más personas
De verificación
Rápida y superficial
Llevada por el gerente
Debe tomar en cuenta
Entrenamiento de los
entrevistadores
Evitar preguntas capciosas
Evitar opiniones personales
Escuchar
Construcción de proceso
Entrevista estandarizada
por completo
Cerrada y dirigida
Entrevista estandarizada
en las preguntas
Respuesta libre
Entrevista dirigida
Respuesta especificadas
Etapas de la entrevista
Preparación
Objetivos
específicos
Tipo de entrevista
Ambiente
Neutralizar ruidos
o interferencias
Desarrollo
Comportamiento del candidato
Aspecto formal
Comparación