Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA DINAMICA DE LA GENTE Y LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
LA DINAMICA DE LA GENTE Y LAS ORGANIZACIONES
El comportamiento organizacional
Estudio sistemático y aplicación cuidadosa
del conocimiento sobre la forma como la gente
Se esfuerza por identificar formas en que la gente actúa con mayor eficacia.
Ayuda a los administradores a observar la conducta de los individuos dentro de una organización
Examinar la dinámica de las relaciones dentro de pequeños grupos
Metas
La forma en que
la gente se conduce en diversas situaciones
Predecir la conducta de los empleados es
otra meta del comportamiento organizaciona
Los administradores inquisitivos
aprenden a sondear las explicaciones subyacentes
Controlar la conducta humana en el trabajo
Naturaleza de la gente
Diferencias individuales
Percepción
Integridad de la persona
Conducta motivada
Deseo de participación
Valor de la persona
Fuerzas
La gente constituye el sistema social interno de la organización
La estructura e la relación y el uso formales de la gente en las organizaciones
La tecnología proporciona los recursos con que la gente trabaja, y afecta las tareas que realiza.
Características positivas del campo del comportamiento organizacional
Es su naturaleza interdisciplinaria, que integra las ciencias de la conducta
Conocimientos de investigación, modelos y estructuras conceptuales
La investigación es un proceso continuo por cuyo medio se descubre constantemente un conocimiento conductual valioso
Naturaleza de las organizaciones
Sistemas sociales
Interés mutuo
Ética
LIMITACIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Sesgo conductual
Un comportamiento organizacional sólido debe ayudar a alcanzar los propósitos organizacionales, no sustituirlos.
Es un error suponer que el objetivo de CO es tan
sólo crear una fuerza de trabajo satisfecha
Ley de los rendimientos decrecientes
Es un factor limitante en el comportamiento organizacional en la misma forma que en la economía.
Manipulación no ética de la gente
La filosofía del comportamiento organizacional es de apoyo y se orienta a los recursos humanos
La responsabilidad ante los demás surge cuando la gente tiene poder en una organización.
La organización opera como sistema abierto, bidireccional, con recepción abierta de aportes de la gente y una revelación abierta
ENFOQUES BÁSICOS
El enfoque de recursos humanos
Se evalúan los resultados de los programas de comportamiento organizacional en términos de su eficiencia
Todas las partes de una organización interactúan en una
relación compleja
Contingencia Para la eficacia, se requieren diferentes conductas de los
administradores en diferentes ambientes.
Se alienta y respalda el crecimiento y desarrollo de los
empleados
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
. Los administradores necesitan saber en qué condiciones elegir un enfoque conductual respecto de otro
El enfoque de contingencia es más interdisciplinario, orientado a sistemas y a la investigación que el enfoque tradicional.
