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Reclutamiento externo, Reclutamiento interno - Coggle Diagram
Reclutamiento externo
Headbuilding
La selección de personal dirigido en "key people".
Ceos, presidentes.
Mentoring
Es una herramienta de desarrollo profesional totalmente personalizada en la que personas cualificadas comparten experiencias, habilidades, aprendizajes, conocimientos, información, consejos y, sobre todo, guían a un trabajador.
Se puede definir como una relación entre un alumno que es guiado y aconsejado por una persona con éxito y experiencia, un mentor que le enriquecerá de forma profesional y personal y le abrirá muchas puertas.
Headhunting
Es un método de selección de personal en el que un cazatalentos va en busca de personal clave de organizaciones.
Las técnicas que utiliza no son de reclutamiento pasivo (infomediadores, anuncios, etc.). Se trata de un reclutamiento o búsqueda activa en el que sale a la “caza” del profesional deseado por la empresa.
Coaching
Es un entrenamiento de liderazgo y de las habilidades de comunicación que fomentan el autoconocimiento y el contacto de una persona con su entorno.
El coach o entrenador es una persona que te lleva de un punto a otro. Te acompaña durante el camino y mejora tu experiencia haciéndola más cómoda, rápida y segura.
Reclutamiento interno
Programas de desarrollo laboral
Incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales, contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la calidad de vida, y contribuyen a la realización de sueños y aspiraciones
Es una planificación que determina el progreso de un empleado dentro de tu empresa o equipo a lo largo del tiempo, mediante una serie de etapas que se caracterizan por el desempeño de distintas tareas, actividades y relaciones.
Transferencia del personal
es una forma de ayudar al empleado a ganar mayor experiencia dentro de la organización.
Consiste en el traslado del empleado hacia otro departamento de la empresa, con el fin de que aprenda nuevas conocimientos y destrezas.
Planes de carrera para el personal
Beneficios mutuos como la satisfacción de necesidades y el continuo crecimiento, donde la empresa obtiene por medio del conocimiento de su recurso humano mejor posicionamiento en el mercado y frente a sus competidores y el colaborador.
Proceso mediante el cual se establecen metas profesionales y se identifican tanto los pasos a dar como los recursos que se deben destinar para alcanzarlas.
Transferencia con promoción del personal
Consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y posibilidades de promoción.
Promoción del personal
Traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de esos aspectos.