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組織環境, 全球環境, 利害關係人管理矩陣, 組織文化四類 - Coggle Diagram

- - - - 政治法律
      - 社會文化
      - 經濟
      - 人口統計
      - 科技
      - 全球化
    - - 環境不確定性評估
        
        環境變化程度
        
        穩定
        
        動態
        
        環境復程度
        
        單純
        
        複雜
      - 利害關係人管理
        
        利害關係人:為組織內、外部環境中，會受到組織決策和行動影響的個人或團體
        
        步驟
        
        WHAT
        
        HOW
        
        WHO
        
        WITH
        
        利害關係人管理矩陣
    - - P政治
      - E經濟
      - S社會
      - T科技
      - L法規
  - - - 競爭者
      - 供應商
      - 顧客
      - 壓力團體(環保團體、立法委員...)
- - - - 強勢文化
        
        員工可說出組織過去事蹟
        
        員工對組織文化認同度(有)
        
        對於"甚麼是重要的"可傳達一致訊息
        
        對員工想法行為關聯性(有)
      - 弱勢文化
    - - 主
      - 次
    - - 官僚文化(科層文化)→權威制度，有正式規章及作業程序
      - 市場文化→競爭力&利潤，重視行銷及財務目標
      - 派閥文化(宗族文化、集團文化)→忠誠、傳統、承諾
      - 創業文化(企業家文化)→找尋機會、啟動改革、追求成長、承擔風險
  - - - 穩定度
      - 創新和冒險
      - 進取性(積極性)
      - 注意細節
    - - 結果導向
      - 人員導向
      - 團隊導向
- - - - 去除生產因素限制
        
        經濟政策協調
        
        政治政策協調
  - - - 共同市場
        
        經濟同盟
        
        政治同盟
- - - - ODM(設計加工)
        
        代工+設計
      - OBM(建立自有品牌)
        
        產品的製造、設計、品牌經營都由企業自行營運(GIANT)
      - OEM(委託加工)
        
        協助客戶代工製造產品
    - - 授權→製造業
      - 加盟→服務業
- - - - 當地員工自行發展
        
        多元中心
    - - 控制權在母公司
        
        種族優越
    - - 強調打破各種人為障礙，將管理架構全球化，增加營運彈性
        
        地理中心
- - - - 個人:自由，相信個人決定的一切
      - 群體:受他人保護，相信群體決定的一切
    - - 一國人民對權力分配不均現象容忍程度
    - - 高→不喜歡非結構性事物
      - 低→面對非結構性事物
    - - 質→關心他人需求，建立人際關係
      - 量→獎金、績效、與他人競爭
    - - 短→重視傳統及過去
      - 長→重視未來與變革