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Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa…
Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa de manufactura para mejorar su desempeño
El cuadro de mando integral es una metodología flexible y aplicable a todo tipo de empresa, que deseen construir ventajas competitivas, requieran mejorar el desempeño y rentabilidad, además de incrementar el valor de la empresa.
El Balanced Scorecard es la medición con la estrategia tiene una estrecha conexión con el sistema de medición y la estrategia eleva el papel de las medidas no financieras de una lista de verificación operativa a un sistema integral para la implementación de la estrategia.
Utiliza mapas de estrategia para describir la forma en que los activos intangibles se movilizan y combinan con otros activos, para alcanzar proposicionesde valor para el cliente y los resultados financieros deseados.
Al tener un Cuadro de Mando Integral permite una combinación de medidas financieras y no financieras. Estos sistemas de medición son equilibrados porque utilizan medidas financieras. Los supuestos y filosofías subyacentes a estos cuadros de mando son bastante diferentes de los que subyacen a los mapas y cuadros de mando estratégicos descritos anteriormente.
Sistema de Control de Gestión es un conjunto de procedimientos que ayudan a que los CEO tomen sus decisiones a su debido tiempo, planificando y controlando las actividades que realiza la empresa.
Facilitando la toma de decisiones que son fundamentales para el control de la evolución del entorno y las variables de la propia organización que pueden afectar su propia supervivencia
La matriz de control es una herramienta que permite planificar el contenido y el desarrollo de un sistema de control.
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La planificación estratégica que se realiza busca mejorar el cumplimiento de la programación de ventas semanales que genera pérdidas económicas para la empresa.
El objetivo de implementar un sistema de control de gestión es poder organizar, mejorar y controlar todos los procesos operativos de la empresa. Este sistema busca integrar todas las funciones para que generen resultados positivos para la empresa
El sistema de control de gestión implementa las iniciativas estratégicas que generen un cambio positivo en los indicadores.
Las auditorias es un proceso fundamental para la mejora continua de todo Sistema de control de gestión ya que permite una evaluación objetiva acerca del desarrollo, implementación y monitoreo del mismo y sobre todo la validación de los resultados que muestra el tablero. Esto brinda mayor confianza a la alta dirección en toma de decisiones oportunas y efectivas.
El análisis de resultado se compara el estado inicial de los indicadores a los cuales se le aplica la iniciativa estratégica.
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