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DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROLDE GESTIÓN EN UNA EMPRESA…
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROLDE GESTIÓN EN UNA EMPRESA DE MANUFACTURA PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO
El sistema de control de gestión es una herramienta que permite a las organizaciones tener un panorama visible de lo que sucede en la empresa. Es de vital importancia reorganizar las metas y determinar una visión clara de hacia donde la empresa quiere seguir. Del mismo modo se requiere definir objetivos específicos para lograr que la estrategia sea una realidad.
Matriz de Control
Es una metodología flexible y aplicable a todo tipo de empresa, que deseen construir ventajas competitivas, requieran mejorar el desempeño y rentabilidad, además de incrementar el valor de la empresa.
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Cuadro de mando Integral
Es una metodología flexible y aplicable a todo tipo de empresa, que deseen construir ventajas competitivas, requieran mejorar el desempeño y rentabilidad, además de incrementar el valor de la empresa.
Iniciativas Estratégicas
Son las actividades “claves” que se deben relacionar con los objetivos del Balanced Scorecard para evaluar su impacto en la estrategia de la Organización.
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El diagrama de pareto identifica claramente que los problemas ocasionados en producción afectan en mayor porcentaje el desempeño de la empresa.
Las iniciativas estratégicas con mayor impacto que permiten elevar el desempeño del departamento de operaciones son:
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Elaboración de un sistema de 5`s (organización, orden y limpieza) en la bodega de repuestos y taller.
El sistema de control de gestión mantiene como pilar fundamental en su diseño el monitoreo y control. La estrategia planteada necesita que sea duradera en el tiempo para esto se asignan responsables y definen la frecuencia de reuniones para tomar acciones y decisiones sobre el SCG.
El plan de incentivo laboral reduce la carga horaria de los operadores. El objetivo estratégico de reducir el índice de ausentismo laboral permite observar cuanto influye el personal en los niveles de producción (ver grafico). Por esta razón se empieza a considerar al personal operativo como un recurso importante para poder lograr la meta de cumplir con la demanda programada semanalmente a los clientes.
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