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Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa…
Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa de manufactura para mejorar su desempeño
Consiste en una herramienta que nos permite que las organizaciones deber tener un panorama visible de todo lo que pasa en la empresa. Se tiene que reorganizar las metas y así se puede determinar una visión clara de hacia dónde quiere llegar la empresa.
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Cuadro de mando Integral
Es una metodología flexible y aplicable a todo tipo de empresa, siempre y cuando quieran construir ventajas competitivas que quieran más rentabilidad e incrementar el valor de la empresa. El BSC proporciona un marco que nos permite describir y comunicar una estrategia que tenga coherencia.
Matriz de Control
Es una herramienta que sirve para planificar el contenido y el desarrollo de un sistema de control. Esta herramienta es de gran ayuda porque nos ayuda a diseñar un sistema de control.
Iniciativas Estratégicas
Son las actividades claves de cada empresa que se tiene que relacionar con los objetivos del BSC para evalua su impacto en la Estrategia Organizacional.
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Determinar Indicadores de control de gestión: Para definir la estrategia se crean objetivos estratégicos en cada indicador.
Diseño del sistema de control de gestión: para el diseño del Sistema de control de gestión se elabora un esquema de gestión.
Fichas de Indicadores
Tablero de control
Graficas de tendencia.
Registro de responsables.
Iniciativas Estratégicas
Monitoreo y control
Cuadro de Mando Integral
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