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Control estratégico
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Cuadro de mando integral
El Balanced ScoreCard es una metodología flexible la cual permite la creación de ventaja competitiva, mejorar el desempeño y la rentabilidad.
Ayuda a comunicar los objetivos a los colaboradores, además se puede crear estrategias para vincular activos tangibles e intangibles.
Implementación
El objetivo de implementar un sistema de control de gestión es poder organizar, mejorar y controlar todos los procesos operativos de la empresa, se deben utilizar iniciativas estrátegicas para integraa las funciones y obtener resultados positivos para la empresa
Las iniciativas con mayor impacto son: Elaboración de un sistema de planificación, elaboración de un plan incentivo labora, elaboración de un programa de matenimiento planificado para los equipos de cadap lanaata, elaboración de sistema de 5 s
Determinación
El sistema de control de gestión tiene como pilar fundamental el monitoreo y control. Para que esta prevalezca se debe determinar a responsables para tomar acciones sobre el SCG
Las auditorias son un proceso fundamental para la mejora continua de todo el sistema de control de gestión y permite un desarrollo, implementación y monitoreo del mismo. Genera más confianza a la alta dirección para la toma de decisiones oportunas y efectivas
Matriz de control
Es una harramienta que sive para planificar el contenido y el desarrollo de un sistema de control. Muestra el plan de acción aplicado a un proceso e incluye la forma de medición, lugar y momento de la medición. Ayuda al diseño del sistema de control, la implementación y mejoramiento de resultados.
Iniciativas estratégicas
Son las actividades claves que relacionan los objetivos del BSC para evaluar el impacto en la estrategia de la organización, identifica que falta y comunica a los empleados nuevas ideas, iniciatvias o programas.
Un sistema de Control de Gestion ayuda a los CEOS obtener información oportuna y tomar decisiones correctas, ayuda a la planificación y detección de problemas anticipados.
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