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ATRACCIÓN DEL PERSONAL HACIA LA EMPRESA - Coggle Diagram
ATRACCIÓN DEL PERSONAL HACIA LA EMPRESA
SUBPROCESO DE ATRACCIÓN DEL PERSONAL
No todas las organizaciones captan personal de la misma forma.
Depende del hecho de que la valoración de las
instituciones es muy distinta dependiendo de sus fines, de su ambiente interno, de su prestigio en la comunidad, y otras circunstancias diversas.
Hacer atractiva nuestra organización a los ojos de las personas talentosas es solo una parte que corresponde propiamente al reclutamiento de los candidatos que se deseen ingresar a ella. el subproceso de la atracción de personal implica los siguientes procedimientos
Vacante.
Requisición
Perfil de puesto.
Reclutamiento.
Presolicitud.
Solicitud.
Entrevista inicial.
Exámenes psicométricos.
Exámenes de aptitudes.
10.Entrevista especializada.
11.Examen médico.
12.Estudio socioeconómico.
Contratación.
Inclusión en la nómina.
Alta ante las autoridades.
16.Preparación de su vinculación total.
17.Integración al desarrollo.
VACANTE
Es el puesto que se encuentran desocupado y que
constituye el disparador del subproceso.
razones del puesto vacante:
1- nuevo puesto definitivo o temporal
2-La salida, promoción o transferencia de una persona.
Laresistencia a cubrir las vacantes provoca incremento en los costos debido a que se genera mayor presión en el personal de planta que debe suplir las funciones del puesto no ocupado.
REQUISICIÓN DEL PERSONAL
Es el documento de solicitud mediante el cual el responsable de un área organizacional solicita que la plaza que no está ocupada en ese momento dentro del grupo de personas a su cargo sea autorizada y cubierta.
Permite conocer el número de vacantes que se
encuentran en proceso en ser cubiertas.
las modificaciones importantes que se hagan en el perfil de puesto se deberán considerar durante este paso.
PERFIL DEL PUESTO
Se elaboran generalmente antes de requerir que se cubra
una vacante, por ello, son previos a la requisición.
El perfil se elabora a partir de un insumo que proporciona la función de métodos y procedimientos, y que consiste en la determinación de los procesos y procedimientos de trabajo en que interviene el puesto en cuestión.
Es recomendable que las características sean enunciadas en términos de conducta observables.
La mejor manera de crear los perfiles de un puesto es a partir del análisis detallado de los procesos y procedimientos de trabajo
Es importante recopilar esta información durante la elaboración de los perfiles, aunque en realidad se utilizará hasta el momento de la entrevista.
SOLICITUD
El candidato debe llevar su solicitud solamente después de que hayamos comprobado que posee las características generales del perfil que se requieren para un puesto determinado
La solicitud nos servirá de guía para la entrevista que vamos a realizar.
refencia:
Alfaro, M. (2012). ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. consultado el 3 de junio del 2021. Extraido de:
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracion_de_personal.pdf