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(ROLES DIRECTIVOS: MINTZBERG Y LOS TEÓRICOS DEL PROCESO DE GESTIÓN,…
ROLES DIRECTIVOS: MINTZBERG Y LOS TEÓRICOS DEL PROCESO DE GESTIÓN
Se considera a la gestión un proceso universal independientemente de la industria
Se establecen funciones de gestión como un ciclo de actividad recurrente
Teoría de los Roles
Basada en
Observaciones
Tiempos
Características de las actividades en las que participan los directivos
Discontinuas
Variadas
Breves
Replicaciones de la Investigación
Kurke y Aldrich
Cómo una organización tolera al directivo no planificador?
Snyder y Glueck
Categorizar el propósito de las actividades individuales
Metodología
Temas
Selección de muestras
Observación estructurada
Período de observación
Resultados
Transición de la actividad a la función
Discusión
A qué se atribuyen dichas diferencias
Se necesita
Mayor claridad de las funciones
Asociar actividades específicas a las funciones de gestión
Especificación de las actividades
Abordar roles de directivos y eficacia de la organización
DESEMPEÑO GERENCIAL:
FUNCIONES Y ROLES EN LA PRACTICA
Funciones Gerenciales
Roles Gerenciales
Constante revisión de los procesos administrativos
Urgencia por administrar organizaciones en entornos turbulentos
Crear condiciones valiosas en la lucha constante por alcanzar las metas trazadas
Administración limitada
Cambios constantes
Funciones gerenciales
figura destacada
Rol de informacion
Monitor
Rol de decisión
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Portavoz
Diseminador
Líder
Enlace
Avances tecnológicos
Saturación del mercado de profesionales en el área administrativa
Libre competencia
Necesidad de resultados a corto plazo
MINTZBERG Y SU TRATAMIENTO CONTEMPORÁNEO DE MANAGING
Henry Mintzberg
Ingeniería mecánica
McGill de Montreal, Canadá
grados de Maestría en Ciencias y el Doctorado en
la escuela de negocios Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts
Libro: Managing
Acompañó durante una semana a cinco directores generales
Para conocer de cerca su quehacer gerencial, su forma de pensar, actuar y tomar decisiones
Mientras dirigían sus unidades organizacionales o empresas particulares.
La dinámica de administrar
Compara características de la visión de la administración en los años setenta
y cómo las ve en la primera década del sigo XXI
Revisa el ritmo del quehacer, la brevedad y variedad de las actividades
Integrantes: Luis Coro, Andrea Chalco y Kevin Reinoso