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- - - - Una vez reunidos los datos de diversas fuentes se realizarán comparaciones válidas
    - - Planificar, organizar, coordinar y controlar
        
        No describen el trabajo real de los directivos
- - - - Managing
        
        La obra es un estudio muy actual y completo de cómo es la práctica diaria de administrar, dirigir o liderar organizaciones.
        
        Primer capítulo
        
        Mitos o preconcepciones
        de la administración
        
        Arte
        
        Los dirigentes crean una visión que contiene sus intuiciones creativas, ciencia por los análisis y el manejo de evidencias sistémicas
        
        Ciencia
        
        Quehacer gerencial
        
        describió a este de dos maneras:
        
        por las características del puesto y por el contenido del trabajo.
        
        expresado en los varios roles que asume cualquier directivo empresarial.
        
        Segundo capítulo
        
        “La dinámica de
        administrar”
        
        Compara las características de la visión de la administración en los años setenta y como las ve en la primera década del siglo XXI.
        
        El ritmo del quehacer, la brevedad y variedad de las actividades, la fragmentación.
        
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        Tercer capítulo
        
        Nuevo modelo de administrar.
        
        Cita a Fayol quien veía la administración como la actividad de controlar.
        
        Al centro se encuentra el administrador
        que ejecuta dos roles:
        
        enmarcar
        
        programar
        
        tener cuidado al establecer
        la cultura organizacional
        
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        El gerente bien redondeado sabe cuidar y mantener un balance entre todos estos roles y actividades.
        
        Cuarto capítulo
        
        Las variedades
        no platicadas de la administración.
        
        Contexto externo
        
        Contexto organizacional
        
        Se incrusta la función administrativa, las variables de interés son: forma, edad, tamaño y etapa de desarrollo.
        
        Contexto del puesto
        
        Contexto temporal
        
        Lo constituye la situación en mano que, aunque difícil de categorizar sí puede distinguirse.
        
        Contexto personal
        
        “estilo gerencial”
        
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        Triángulo arte-artesanía-
        ciencia
        
        cerebral (deliberado y analítico)
        
        introspectivo (ideas y visión)
        
        Estilo comprometido (manos en acción, enraizado en la experiencia)
        
        Quinto capítulo
        
        Los ineludibles
        enigmas de administrar.
        
        Se trata de aquellas paradojas o preocupaciones que no se pueden resolver totalmente y rodean los actos administrativos.
        
        Paradojas que enfrentan los directivos
        
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        Sexto capítulo
        
        Mal administrador
        
        Aquel que falla
        en su trabajo.
        
        Cualidades básicas
        para asegurar el éxito gerencial
        
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        Familias organizacionales administradas sanamente
        
        Reflexivo, analítico, mundano, colaborativo y proactivo
- - - - Las funciones gerenciales contemplan la planificación, organización, dirección y control de la organizacion.
        
        El desempeño de las funciones muestra una labor propia de la administración clásica alejada de las modernas tendencias gerenciales.
        
        Se puede notar que la ausencia de características vinculadas con las nuevas tendencias gerenciales deben prevalecer en las organizaciones que se mueven en un mundo globalizado, cuyo entorno es permanente cambiante y altamente incierto.
        
        Hoy en día, estas son las funciones que caracterizan a las organizaciones, y en la cual la alta gerencia reserva para sí las decisiones relevantes.
        
        Se pudo constatar una marcada tendencia hacia procesos gerenciales propios de la administración clásica
    - - Los roles contemplan los ambitos interpersonal, de información y de decisiones
        
        Es sumamente importante para toda organización, el esfuerzo que se destine hacia la obtención de información tanto interna como externa.
        
        Esto demuestran un alto cumplimiento de las funciones gerenciales lo que evidencia importantes fortalezas en el desempeño de una organización.
        
        Esto permite apreciar ciertas debilidades en aspectos relacionados con el nivel técnico del proceso de planificación, liderazgo y herramientas de control.
        
        Resulta peligroso en igual magnitud el que sus gerentes se mantengan al margen del proceso de liderazgo.
        
        Podría verse comprometida la operatividad de los procesos y en consecuencia, el logro de los objetivos organizacionales.