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ROLES DE LA GERENCIA - Coggle Diagram

- - - - El gerente bien redondeado sabe cuidar y mantener un balance entre todos estos roles y actividades
- - - - Gerente
        
        Realiza actividades de carácter rutinario y legales, como firmar documentos, presentación de la empresa.
      - Líder
        
        Se encarga de incentivar a los subordinados, contrata, capacita y motiva.
      - Enlace
        
        Encargado de mantener la comunicación, realiza trabajo externo
  - - - Monitor
        
        Encargado de recibir información, realiza lectura de informes, entrevista clientes y establece relaciones con terceros
      - Diseminador
        
        Transmite información externa a los que pertenecen a la organización por medio de reuniones o llamadas.
      - Portavoz
        
        Transmite politicas y resultados, a nivel estratégico en la organización
  - - - Empresario
        
        Es aquel que organiza reuniones a nivel estratégico, define estrategias organizacionales, propone nuevos proyectos
      - Mediador de Problemas
        
        Toma acciones correctivas cuando la empresa pasa por problemas importantes
      - Asignador de recursos
        
        Elabora proyectos y aprueba presupuestos
      - Negociador
        
        Representante de la organización.
- - - - Presenta su teoría de las funciones como un ENFOQUE ALTERNATIVO
      - Las acciones como planificar, organizar, coordinar y controlar se vuelven objetivos vagos para los directivos, lo que en absoluto describe el trabajo real de un directivo.
        
        Se propone que la mejor manera de describir, debatir y enseñar el trabajo de gestión es centrarse en las actividades que realizan los directivos.
      - Mintzberg explica que los ejecutivos no cumplen el tradicional trabajo funcional, si no mas bien se adaptan a la naturaleza del trabajo de gestión
    - - Se registraban metodologías individuales de diferentes autores, en donde resaltaban las actividades individuales con los programas de planificación.
      - Snyder y Glueck realizaron una réplica parcial del estudio de Mintzberg para determinar la validez de sus conclusiones
      - Mintzberg resalto la importancia de categorizar el propósito de las actividades individuales
    - - Se hizo hincapié en el desarrollo de un marco conceptual para la gestión y definición de los principios subyacentes sobre el proceso de Gerencia.
        
        Cada nueva teoría presentaba un enfoque distintivo de la gestión, y había una tendencia por parte de los teóricos de muchas disciplinas a rebajar o tergiversar lo que se haba hecho en otras disciplinas
        
        Existe la existencia de una divergencia, que supone un grave problema porque retrasa el desarrollo de una teoría y una ciencia útiles.