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Roles de la Gerencia Mintzberg y Desempeño Gerencial
Reseña Mintzberg
Henry Mintzberg
Maestro y pensador
Administración estratégica
Administración del INSEAD
Premios y grados honorarios
Obras
Estructura organizacional
Planeación estratégica
Artículos científicos
Consultor y asesor empresarial
Libro "Managing"
Modelo de administración
Práctica diaria
Administrar
Dirigir
Liderar
Capítulos "Managing"
Capítulo uno
Mitos o preconcepciones
Quehacer gerencial
Características del puesto
Contenido del
trabajo
Capítulo dos
La dinámica de
administrar
Situaciones del trabajo
Orientación a la acción
Comunicación informales y orales
Naturaleza de administrar
Tipos de información suave
Capítulo tres
Nuevo modelo de administrar
Evolución paradigma gerencia
Actividades que
integran el modelo
Enmarcar
Programar
Administrar con
las personas
Cultura organizacional
Administrando en los bordes
Capítulo cuatro
Variedades
no platicadas
Teoría de la contingencia
Factores
Externo
Organizacional
Del puesto
Temporal
Personal
Capítulo cinco
Enigmas de administrar
Síndrome de superficialidad
Predicamento de planear
Laberinto de
la descomposición
Capítulo seis
Mal administrador
Cualidades para administrar
Causas del fracaso
Gerentes efectivo
Desempeño Gerencial
Importancia del Gerente
Urgencia por administrar organizaciones
Crear condiciones valiosas para alcanzar metas
Son quienes producen los cambios y marcan el camino
Disponen de un conocimiento preciso
Toma de decisiones
Negociación
Dirección del recurso humano
Búsqueda constante de conocimiento
Proceso administrativo / Desempeño Organizacional
Planificación
Alto cumplimiento
Organización
Alto desempeño
Participación
Definición de tareas
Delegación de autoridad
Coordinación de actividades
Dirección
Alto cumplimiento
Incentivo al personal
Comunicación
Creación y desarrollo de equipos
Participación proactiva
Control
Alto cumplimiento
Herramientas tradicionales de control
Limitaciones para la administración
Constantes e impredecibles cambios a todo nivel
Vertiginosos avances tecnológicos
Sobre oferta de profesionales administrativos
Libre competencia
Necesidad de resultados a corto plazo
Roles Gerenciales
Rol interpersonal
Desempeño de tareas de naturaleza ceremonial
Figura destacada
Tareas de carácter legar o social
Líder
Manejo del personal
Enlace
Red informal de contactos externos
Rol de información
Recibir y recolectar información
Monitor
Centro nervioso de información
Diseminador
Transmite información externa
Portavoz
Transmite información a personas externas
Rol de decisión
Toma de decisiones
Empresario
Revisión de la organización
Mediador de problemas inesperados
Toma acciones correctivas
Asignador de recursos
Asignación de recursos organizacionales
Negociador
Representante en negociaciones
Esta teoría se presenta como un enfoque alternativo para estudiar la gestión
Los gerentes se encuentran presionados por sus trabajos
Se condicionan a su ambiente
se adaptan a la presión en su trabaja
Dedican poco tiempo a actividades relajadas y reflexivas
Se propone que el trabajo de gestión puede ser Descrito, discutido y enseñado
Enfocandose sobre las actividades en las que involucran los gerentes
Los gerentes realizan un conjunto de diez roles básicos - "Un todo integrado"
Ningun rol puede eliminarse sin afectar al resto
Universidad de las Fuerzas Armada-ESPE
Licenciatura en Comercio Exterior y Negociación Internacional
Materia
: Gerencia de Comercio Exterior
NRC
: 6805
Integrantes
: Alejandra Benítez, Vanessa Colcha, Alisson Pérez, Wendy Reyes
Fecha de entrega:
03/06/2021
