Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Desempeño Gerencial, funciones y roles en la práctica "Ana Concepción…

- - - - Comprender la naturaleza de los roles y su desarrollo es preciso para maximizar las oportunidades de éxito.
        
        Destaca la categorización de los mismos por ejemplo:
        
        Roles Interpersonales; Sus funciones son de naturaleza ceremonial
        
        1. Figura destacada = Atención al cliente 2. Líder = Contrata, capacita, motiva, genera disciplina grupal. 3. Enlace = Trabajos mixtos con clientes internos y externos de la empresa.
        
        Rol de Información
        
        1.Monitor: Información de alto valor, comunicación y análsis primario de la competencia.
        2. Diseminador: Reuniones informativas, transmisión de información.
        3. Portavoz: Reuniones estratégicas, rostro visible ante los medios.
        
        1 more item...
- - - - Maestría en Ciencias y el Doctorado
        
        Escribió el libro The Nature of Managerial Job
  - - - Asesor empresarial
        
        Tiene formación internacionalista
  - - - Mitos de administración
        
        Arte
        
        Dirigentes creando visión
        
        Intuiciones creativas
        
        Ciencia
        
        Análisis
        
        Manejo de evidencias sistémicas
        
        Revisa investigaciones
        
        Siglo XX hasta el inicio del siglo XXI
        
        Hace referencia a su vida
        
        Usa términos coloquiales
        
        Recuerda el trabajo de 1973
        
        Características del puesto
        
        Contenido del trabajo
    - - Comparación de las características de la visión de la administración
      - Años setenta y la primera década del siglo XXI
        
        Brevedad y variedad de actividades
        
        Interrupciones que sufre en trabajo
        
        Orientación a la acción
        
        Formas de comunicación
        
        Informales
        
        Orales
        
        Se agrega la influencia del internet
        
        Correo electrónico
      - Las características del trabajo directivo se mantienen vigentes
      - Tipos de información suave
        
        Pláticas
        
        Comentarios en los pasillos
        
        Informantes
      - Relaciones laterales entre colegas y asociados
      - Cómo los gerentes controlan su tiempo y sus responsabilidades
      - Impacto del internet
        
        Quehacer administrativo
        
        Dimensiones, beneficios, problemáticas
    - - Roles interpersonales, informacionales y de decisión
      - Evolución del paradigma gerencial
      - Planos que integran el modelo
        
        Información
        
        Recopilador y diseminador
        
        Personas
        
        Acciones directas
      - Administrar con las personas
        
        Manteniendo grupos cooperativos
      - Mantenimiento adecuado a la cultura organizacional
      - Enlace con la gente fuera de la organización
      - Dinámica “Administrando en los bordes”
    - - Variedad relacionada con el
        puesto gerencial
        
        Un factor a la vez
      - Grupos
        
        Contexto externo
        
        Contexto organizacional
        
        Contexto del puesto
        
        Contexto temporal
        
        Huelga
        
        Demanda legal
        
        Contexto personal
      - Forma de organización
        
        Variables de interés
        
        Forma
        
        Edad
        
        Tamaño
        
        Etapa de desarrollo
        
        Nivel y función sustituidos
        
        Escala
        
        Tamaño de la unidad administrativa
        
        Alcance
        
        Amplitud del puesto
    - - Preocupaciones que no se pueden resolver en la administración
        
        Reconciliar las fuerzas, instintos e intereses
        
        Enigmas
        
        Pensar
        
        Información
        
        Gente, acción, generales
        
        Orden
        
        Niveles administrativos
        
        Paradoja de control
        
        Duda de decisión
        
        Compromisos para acción
    - - Mal administrador
        
        Cualidades para administrar
        
        Causas del fracaso
        
        Gerentes efectivos
- - - - Fue un enfoque alternativo al estudio de la gestión
        
        Establece que los roles de la gerencia no solo se enfocan en: Planificar, organizar, controlar y coordinar
        
        Se puede definir a los roles como un conjunto organizado de comportamientos que se aferran a un cargo o puesto identificable
  - - - Se utilizó una observación estructurada siguiendo el esquema de Mintzberg y se observó a cada director por 4 días
  - - - Se encontraron diferencias importantes en el énfasis de los roles por parte de los directores ejecutivos en seis de los diez roles.
        
        Director de escuela
        
        dedicó significativamente más tiempo a las funciones de enlace, supervisor, divulgador y controlador
        
        Se puede caracterizar con precisión al superintendente de la escuela como el dispositivo de enlace clave entre su organización y su entorno y como el embudo a través del cual fluye la información clave.
        
        Director de hospital
        
        Dedicó significativamente más tiempo a los roles de empresario y negociador
  - - - el nivel en la jerarquía gerencial son los mismos para los directores ejecutivos de este estudio y, por lo tanto, no pueden ser la fuente de las diferencias encontradas
        
        los hallazgos de este estudio sugieren que la personalidad y preferencia de los gerentes con respecto al estilo de administración son alternativas de esta diferencia
        
        La evidencia de esta investigación sugiere que los gerentes eligen un estilo de administración consistente con su personalidad y preferencias
  - - - Mintzberg se opone a las "funciones" de la gestión introducidas por los teóricos de los procesos de gestión
        
        prefiere centrarse en las "actividades" de gestión
        
        La principal diferencia entre la visión de la función de los teóricos del proceso y la visión del rol de Mintzberg es que la teoría del proceso se enfoca en grupos amplios de actividades mientras que la teoría del rol tiende a enfocarse en actividades más específicas