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¿Qué necesito para tener una buena estrategia empresarial?, Universidad de…
¿Qué necesito para tener una buena estrategia empresarial?
Los Objetivos
¿Qué es un objetivo?
Fin/Meta
Se dirigen las acciones
Se asignan recursos
Objetivos SMART
Origen
George T. Doran
1981
There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives
SMART
Specific
Concreto y detallado
¿Qué se quiere conseguir?
¿Cómo realizarlo?
¿Quién será el responsable?
¿Hacia quién está dirigido?
Measurable
Cuantificar
Indicadores numéricos
Seguimiento y correctivos
¿Cuánto?
¿Cómo saber cuándo se haya cumplido?
Achievable
Realistas
¿Cómo alcanzar una meta?
¿Cuán posible es lograrlo?
Relevante
Consecución de la estrategia
Orientado a resultados
¿Es el momento adecuado?
¿La persona asignada es la correcta?
¿Se adapta al contexto actual?
Timely
Limitados a un tiempo determinado
Evitar emergencias/problemas
Ventajas
Aumentar la visión empresarial
Mejorar la planificación
Mayor control
Optimizar la comunicación
Impulsar la gestión del tiempo
Perfil estratégico
Establecer procesos de mejora continua
Incrementar la rentabilidad
https://www.youtube.com/watch?v=LlCwbn1OkN4&t=29s
Tipos
Según el tiempo
Objetivos a corto plazo
3-6 meses
Objetivos a mediano plazo
1-2 años
Según las perspectivas
Estratégicos
Involucran a la organización
Tácticos
Mejora en el negocio
Operativos
Proceso/proyecto
Los recursos
Tipos
Materiales
Son agotables
Sirven para la producción del producto/servicio
Financieros
Flujo de caja de la empresa
Agentes que pueden dar liquidez
Trabajo
Esfuerzo
Talento
Dedicación de las personas
Intangibles
Calidad de los resultados
Productividad de los equipos de trabajo
Imagen externa/Valor de marca
Tecnológicos
Sistemas
Procesos
Saberes
Permiten proceso de producción
Ventajas
Ahorro de tiempo y de gastos
Toma de decisiones más rápidas y con menos probabilidades de error
Datos concretos y visibles para ser analizados
Optimización de inventarios
Previsiones de venta
Flexibilidad en la toma de decisiones
Más capacidad de reacción ante inconvenientes internos y externos
Más comunicación entre departamentos
Estrategia empresarial
Es
Diferenciación
Buscar nuevas fuentes de ventaja
Sostenible a largo plazo
Encontrar una posición única y valiosa
Generar valor al cliente y rentabilidad
Características
Plantea objetivos realistas a corto, mediano y largo plazo
Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa
Mejora continua
Análisis de objetivos
Transparencia
Importancia
Alcanzar objetivos y metas
Tener un propósito claro
Vinculación con los resultados empresariales
Se concentra en las fortalezas de la organización
Estrategia empresarial
https://www.youtube.com/watch?v=7FGggSY25wo&feature=youtu.be
Los Programas
Definición
Planes que determinan una secuencia de acciones
Para satisfacer un objetivo concreto
U obtener beneficios para la organización
Características
Definen: recursos, orden, responsables, manera y tiempo de emplearlos
Siempre llevan un calendario o cronograma
Su finalidad es generar resultados (output)
Que al utilizarse se conviertan en resultados finales (outcome)
Debe ser completo, claro y actual
Importancia
Permiten conseguir los objetivos estratégicos
Mecanismo que asegura que la visión se concrete
Facilita la articulación de recursos disponibles
Genera eficiencia en cuanto a tiempo, energía y recursos
Da credibilidad a la organización
Permite entender el alcance y posibilidad de gestión
Generador de responsabilidad con el personal
El Plan Estratégico
Es
Herramienta básica de mejora para un negocio y alcanzar calidad
Importancia
Diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas
Transforma objetivos empresariales en acciones
Elementos
Presentación
Definir dónde estamos y dónde queremos llegar
Líneas estratégicas
: objetivos estratégicos
Medidas que se llevaran a cabo
Visión
Metas quiere alcanzarla la empresa en un plazo concreto
Misión
Motivo por el que la empresa existe
Análisis del entorno
Análisis Interno (fortalezas y debilidades)
Análisis Externo (amenazas y fortalezas)
Herramientas
FODA
5 Fuerzas de Porter
Matriz BCG
Valores
Principios en los que se sustenta la empresa
Plan de acción
Acciones y responsables
Evaluación
Valorar los resultados
Plan estratégico
https://www.youtube.com/watch?v=R_eNtRGzvcw
Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE
Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y de Comercio
GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR
Grupo 5:
Serrano Cecibel
Tamayo Alisson
Toapanta Abigail
Tobar Abigail
NRC:
5828
FECHA:
06/06/2021
Lista de Referencias
Diccionario de Marleting. (2021, Mayo 6). Objetivos SMART: qué son y cómo aplicarlos a tu empresa. Dircomfidencial.
https://dircomfidencial.com/diccionario/objetivos-smart-que-son-y-como-aplicarlos-a-tu-empresa-20210506-1256/
Barroeta, M. (2020, Agosto 24). Objetivos SMART ¿Cómo definirlos?.
https://milagrosruizbarroeta.com/objetivos-smart/
Sinnaps (2018). ¿CÓMO PLANIFICAR DE MANERA REALISTA RECURSOS EMPRESARIALES? Tomado de:
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/recursos-empresariales
Jauregui, Anton. (11 de May de 2020). Recursos de una Empresa: Tipos y Ejemplos Reales. Lifeder. Recuperado de
https://www.lifeder.com/recursos-empresa/
.
Rebato, C. (2020). Qué es una estrategia empresarial y cuál es su importancia en una organización. Obtenido de
https://empresas.blogthinkbig.com/estrategias-empresariales/
Roncancio, G. (2019). Estrategia: ¿Qué es? y las herramientas para crearla. Obtenido de
https://gestion.pensemos.com/estrategia-que-es-y-las-herramientas-para-crearla
Trujillo Tatiana
Maldonado José Ángel. (2014, agosto 1). Estrategia empresarial. Formulación, planeación e implantación. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion/
