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ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD - Coggle Diagram
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD
"FACULTAD PARA TENER, PERCIBIR, ALMACENAR O DAR CABIDA"
CANTIDAD DE PRODUCCION QUE UN SISTEMA ES CAPAZ DE GENERAR DURANTE UN PERIODO ESPECÍFICO
NÚMERO DE CLIENTES QUE SE PUEDEN ATENDER EN DETERMINADO TIEMPO
NÚMERO DE AUTOMÓVILES QUE SE PUEDEN GENERAR EN UN TIEMPO
INSUMOS DE RECURSOS Y PRODUCTOS TERMINADOS
CAPACIDAD VS TIEMPO
ENFOQUE DE CAPACIDAD EN VARIAS AREAS DE LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION DE LA CPACIDAD
CORTO PLAZO (MENOS DE UN MES)
MEDIANO PLAZO 6 - 18 MESES
LARGO PLAZO MAS DE UN AÑO
PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
OFRECER UN ENFOQUE PARA DETERMINAR EL NIVEL GENERAL DE LA CAPACIDAD
SI LA CAPACIDAD NO ES LA ADECUADA LA COMPAÑIA PODRÍA PERDER CLIENTES
PLANEACION DE LA CAPACIDAD
MEJOR NIVEL DE LA OPERACION
NIVEL CE CAPACIDAD PARA QUE SE HA DISEÑADO EL PROCESO
VOLUMEN DE PRODUCCION
MINIMIZAR EL COSTO PROMEDIO DE UNIDAD
ÍNCICE DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD UTILIZADA /
MEJOR NIVEL DE OPERACION
CONSERVAR EL EQUILIBRIO DE LSISTEMA
FRECUENCIA DE LOS AUMENTOS DE CAPACIDAD
FUENTES EXTERNAS DE LA CAPACIDAD
ECONOMÍAS Y DESECONOMÍAS DE ESCALA
CUANDO UNA PLANTA SE VUELVE MUY GTANDE LAS DESECONOMÍAS SE VUELVEN UN PROBLEMA
MANO DE OBRA
COSTO DE TRANSPORTES
TAMAÑO DE LAS PLANTAS
CURVA DE APRENDIZAJE
A MAS PRODUCCION MAS EXPERIENCIA
DISMINUCIÓ DE COSTOS
CUANDO LA PRODUCCION ACUMULADA SE DUPLICA LOS COSTOS DISMINUYEN
SU PORCENTAJE VARÍA DE UNA EMPRESA A OTRA
DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A L NIVEL DE PRODUCCION
FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD PARA AUMENTAR O DISMINUIR LOS NIVELES DE PRODUCCION CON RAPIDEZ
PLANTAS FLEXIBLES
NO TARDE TIEMPO EN ESPERAR DE UN PROCESO A OTRO
EQUIPAMIENTO MOVIBLE
ADAPTACION AL CAMBIO
PROCESOS FLEXIBLES
SISTEMAS FLEXIBLES DE PRODUCCION
EQUIPAMENTO SIMPLE
TRABAJADORES FLEXIBLES
AMPLIA CAPACITACION
MÚLTIPLES HABILIDADES