Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

chương 12, ., . - Coggle Diagram

- - - - ● Quyết định về chiến lược cạnh tranh (xem Chương 10).
      - ● Quyết định về sản phẩm và thị trường liên quan đến hướng phát triển (xem Chương 10).
      - ● Quyết định về phương pháp phát triển (xem Chương 11).
  - - - ● tăng trưởng;
      - ● sự ổn định;
      - ● nghỉ việc.
  - - - ● sự phù hợp
      - ● tính khả thi
      - ● khả năng chấp nhận
  - - - ● phát triển nội bộ (hữu cơ);
      - ● sáp nhập và mua lại; và
      - ● phát triển chung như liên minh và nhượng quyền thương mại.
      - ● nguồn lực được yêu cầu;
      - ● mức độ kiểm soát đối với các quyết định chiến lược trong tương lai;
      - ● tốc độ có thể đạt được sự thay đổi vị trí của SBU; và
      - ● cần cấu hình lại chuỗi giá trị nội bộ của tổ chức
  - - - ● Khai thác các cơ hội trong môi trường và tránh hoặc giải quyết các mối đe dọa;
      - ● Tận dụng điểm mạnh của tổ chức và tránh hoặc giải quyết điểm yếu; và
      - ● Giải quyết các kỳ vọng của các nhóm bên liên quan.
  - - - ● Phản ứng của các bên liên quan
      - ● Trả hàng
      - ● Rủi ro.
- - - - ● trì hoãn chi tiêu vốn;
      - ● tăng tốc dòng tiền vào;
      - ● trì hoãn hoặc giảm bớt dòng tiền mặt;
      - ● bán tài sản không cốt lõi;
      - ● đàm phán các hạn mức tín dụng mới hoặc mở rộng các hạn mức hiện có;
      - ● cho thuê hơn là mua thiết bị;
      - ● kiểm soát chặt chẽ các chi phí như tiền lương;
      - ● ưu tiên chi tiêu "kinh doanh quan trọng" hơn chi tiêu khác;
      - ● thanh toán theo từng giai đoạn để chúng được thanh toán khi dòng tiền vào theo mùa ở mức cao nhất.
  - - - ● Phương thức hoàn vốn
      - ● Phân tích hòa vốn
      - ● Tỷ suất sinh lợi kế toán
      - ● Giá trị hiện tại ròng (NPV)
      - ● Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
  - - - ● chi phí có thể được phân bổ dễ dàng giữa các yếu tố cố định và biến đổi;
      - ● chi phí cố định không đổi;
      - ● chi phí cố định có thể được phân bổ cho các sản phẩm cụ thể; và
      - ● có thể dự đoán khối lượng bán ở các mức giá khác nhau
  - - - ● lấy dòng vốn vào trung bình hàng năm trong suốt vòng đời của dự án;
      - ● khấu trừ khấu hao trên chi phí ban đầu; sau đó
      - ● chia kết quả cho đầu tư bình quân trong kỳ.
  - - - . NPV dễ tính hơn.
      - IRR bỏ qua quy mô tương đối của các khoản đầu tư đang được xem xét.
      - Tỷ lệ IRR không cộng gộp, tức là tỷ lệ từ hai hoặc nhiều dự án không thể được cộng lại với nhau.
      - Trong một số trường hợp, có thể có nhiều hơn một IRR.
  - - - ● công ty chỉ có sẵn nguồn vốn cho một trong các dự án;
      - ● tỷ lệ chiết khấu 10 phần trăm; và
      - ● NPV cung cấp phương tiện đầu tư hiệu quả nhất
      - ● Cả hai dự án đều đạt được NPV dương nên cả hai đều đáng giá.
      - ● Dự án B thích hợp hơn vì nó cung cấp NPV cao hơn, mặc dù nó có thời gian hoàn vốn lâu hơn một chút.
- - - - ● Một số 'biện pháp' được sử dụng trên thực tế chỉ là những phán đoán chủ quan và do đó dễ bị thách thức.
      - ● Không có phương pháp luận nào được thống nhất và trên thực tế, thuật ngữ này bao gồm nhiều cách tiếp cận .
      - ● Trong nhiều trường hợp, có vấn đề về việc biết nơi phân tích nên dừng lại .
  - - - ● Việc làm tại địa phương.
      - ● Các mức chi tiêu chính và phụ sẽ được tạo ra và rò rỉ từ nền kinh tế địa phương.
      - ● Ảnh hưởng của sự phát triển đối với các doanh nghiệp khác.
      - ● Năng lực của cơ sở hạ tầng địa phương như dịch vụ đường bộ và đường sắt mà còn cả các tiện ích như nước và
      - thoát nước thải, xử lý chất thải, khí đốt và điện.
      - ● Tác động môi trường đối với hệ động thực vật địa phương và ảnh hưởng của ô nhiễm tiếng ồn.
      - ● Tác động thẩm mỹ của sự phát triển đối với cộng đồng địa phương.
  - - - ● xác định những rủi ro lớn mà tổ chức gặp phải;
      - ● cố gắng hiểu bản chất của các rủi ro được xác định và chúng có khả năng thay đổi như thế nào; và
      - ● hoạch định chiến lược của họ theo cách cho phép họ quản lý và đối phó với rủi r
      - ● Có cách tiếp cận danh mục đầu tư để rủi ro trong một bộ phận của doanh nghiệp được cân bằng với các khía cạnh không rủi ro
        
        ● Thực hiện các biện pháp tích cực để kiểm soát rủi ro như thông qua bảo hiểm rủi ro, hợp tác làm việc với các đối tác
        
        hoặc gây rủi ro cho các nhà cung cấp của khách hàng
  - - - ● Chiến tranh lớn nổ ra hoặc Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) hạn chế nguồn cung
        do đó làm tăng giá nhiên liệu máy bay lên 20%
      - ● Nguồn cung cấp nhiên liệu máy bay dư thừa trở nên sẵn có do nhu cầu về dịch vụ hàng không giảm dẫn đến máy bay phản lực
        giá nhiên liệu giảm 20%