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CH1 生產管理 - Coggle Diagram
CH1 生產管理
製造業與服務業生產管理的差異
時間性
不可預知性
鄰近市場
不可分離性
服務業需求變化之週期較短
地方侷限性
生產管理的循環
投入
材料
人員
資金
方法
機器設備
製程轉換
製造
運輸
儲存
服務
供應
資訊
產出
7M
原料
人力
資金
技術
設備
製造
市場
1l
負責訊息串連
意見回饋
生產型態與策略
產品定位策略
訂單式生產
接單後組裝
接單後工程設計
存貨式生產
製程訂位策略
連續性生產
間歇性生產
專案性生產
數量定位策略
大量生產
批量生產
少量訂製
生產管理的意義
設廠前
產能規劃
地點規畫
設施規劃
工作系統設計
設廠後
預測
產品設計
製程設計
整體規劃
日程編定
工作分派
進度跟崔