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Análisis de red tiempo-suceso - Coggle Diagram
Análisis de red tiempo-suceso
Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT)
Desarrollada por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos
la PERT se
aplicó formalmente por primera vez en 1958 para la planeación y el control del Sistema de Armas Polaris
Principales características de la PERT
La PERT es un sistema de análisis de red de tiempo-suceso en el que se identifican
los diversos sucesos de un programa o proyecto, con un tiempo establecido para cada
uno
y luego estos sucesos se colocan en una red que muestra las relaciones de cada uno
con los demás.
Suceso
Plan de soporte cuya terminación puede medirse en un momento determinado
Actividad
Elemento que consume tiempo de un programa o el esfuerzo que debe realizarse entre sucesos.
Estimado de tiempo optimista
Es
un estimado del tiempo que se
requiere si todo sale excepcionalmente bien
Estimado de tiempo pesimista
Estimado de tiempo con base en
el supuesto de que surgirá algún
impedimento lógicamente atribuible a la mala suerte, aparte de un desastre importante.
Estimado de tiempo más
probable
Estimado con base en
el tiempo que el ingeniero del
proyecto realmente cree que se
requiere para la tarea.
Tiempo de actividad
Es el tiempo
requerido para completar un suceso representado por los números a lado de las flechas.
Ruta crítica
La secuencia de sucesos que toma el mayor tiempo y no tiene tiempos muertos o son
muy cortos.
Fortalezas y debilidades de la PERT
La PERT tiene cinco ventajas importantes:
Obliga a los administradores a planear
Obliga a la planeación desde abajo
Concentra la atención en elementos decisivos que pueden necesitar corrección
Permite un tipo de control anticipativo
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La PERT también tiene ciertas limitaciones:
la técnica no es útil cuando un programa es impreciso y no pueden hacerse
su enfoque exclusivo en el tiempo y no en los costos