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Técnicas de Control images (1) - Coggle Diagram
Técnicas de Control 
Gráfica de Gantt
Suelen utilizarse para mostrar el avance de los proyectos, en virtud de que pueden comparar de forma conveniente la planificación original con el desarrollo real
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Tecnologías de la información y la
comunicación
Conjunto de servicios, redes, software y aparatos que tienen como fin la mejora de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno
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Auditorias
Va ligada a la detención de fraudes, teniendo muchas aplicaciones importantes
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Tipos de Auditorias
Auditoria Externa
Es un proceso de verificación que implica la evaluación independiente de las cuentas, como
también los informes financieros con el objetivo de ver si están completos
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Administración por objetivos
Constituye en una especial actitud, que consiste en que los jefes superiores discuten en común con los jefes que dependen inmediatamente de ellos.
TIC
Se refiere a saberes necesarios que hacen referencia a la utilización de múltiples medios informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información
Objetivos de las TIC
Diseñar, desarrollar, fomentar, dar mantenimiento y administración de la información por medio de sistemas informáticos
Incluye todos los sistemas informáticos, computadoras, celulares, televisiones, telemática, telecomunicaciones, faxes, etc
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Las técnicas de
trayectoria crítica
Estas técnicas constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relación de actividades, entre otros
Entre los mayores y más modernos avances en materia de técnicas de control planeación se encuentran, las llamadas Técnicas de Trayectoria Crítica o ruta crítica
Técnica PERT
PERT fue elaborado para mejorar los tiempos de
actividades que eran inciertos en el proyecto misil
Polaris
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Técnica CPM
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Técnicas para el control
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Proceso, procedimientos, Gannt, etc
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Reportes e informes
Se clasifican en
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Reportes de información que presentan datos más extensos a fin de que la gerencia pueda formular
planes
Para diseñar un informe
se considera
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Complementarse con presentaciones
gráficas, audiovisuales y verbales
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Diferencias - CPM
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Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma
Considera que las actividades son continuas con orden cronológico y ofrece parámetros el momento oportuno del inicio de la actividad
Diferencias - PERT
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma
de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la
ruta crítica
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