Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 10: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 10: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Thực hiện CL và quy trình quản trị CL
3 khía cạnh của việc thực hiện CL
Nguồn lực:
DN cần có nguồn lực hữu hình và vô hình ra sao để cung ứng cho CL của tổ chức?
Tất cả các bộ phận của tổ chức cần phải được liên kết để tất cả các bộ phận đều làm việc hướng tới một tầm nhìn, mục tiêu và mục tiêu chung.
Văn hóa và cơ cấu của tổ chức:
Nên tạo ra văn hóa và cơ cấu tổ chức ra sao để phù hợp với CL?
Vì tất cả các bộ phận của tổ chức cần đóng góp vào việc thực hiện CL thành công, nên cấu trúc của tổ chức và văn hóa tổ chức phải phù hợp với mục đích để không có trở ngại nào đối với thành công.
Sự thay đổi:
Thực hiện chiến lược gây ra sự thay đổi gì? Quản trị sự thay đổi đó ra sao?
Để thực hiện thành công thay đổi, nhà quản lý cần dự kiến được các loại thay đổi và có cách thức để quản lý, dẫn dắt thay đổi đó.
Nguồn lực và thực hiện CL
Bao gồm:
Nhân lực – nhân viên và trình độ, kỹ năng
Tài chính – Vốn chủ sở hữu và vốn vay
Vật lực: – đất đai, nhà xưởng, trang thiết bị, v.v.
Nguồn lực vô hình – thương hiệu, danh tiếng, kinh nghiệm, tài sản trí tuệ (bằng sáng chế, bản quyền, v.v.)
Các bước:
Phát triển và kiểm soát nguồn lực.
Kiểm kê nguồn lực;
Sufficiency – Nguồn lực có đủ không?
Adequacy – Tình trạng, chất lượng của nguồn lực ra sao?
Availability – Nguồn lực có sẵn để huy động khi cần không? Chi phí ra sao?
Lập kế hoạch nguồn lực;
Văn hóa tổ chức và thực hiện CL
Việc đánh giá văn hóa tổ chức có phù hợp với CL hay không thường bao gồm trong quá trình đánh giá CL để đưa vào thực hiện.
4 loại hình văn hóa DN (Miles & Snow, 1978)
Khám phá (Prospector culture)
VH giúp DN có khả năng phát triển thị trường cũng như cho ra sản phẩm mới nhiều hơn nhờ vào việc sẵn sàng tiếp nhận thay đổi.
Phân tích (Analyzer culture)
DN có văn hóa có thể đáp ứng cả khi MT ổn định hay bất ổn, từ đó linh hoạt hay nghiêm khắc tùy tình huống.
Phòng ngự (Defender culture)
Phù hợp các DN hoạt động trong mT ít biến động cũng như cạnh tranh. DN không sẵn sàng tiếp nhận cái mới.
Phản ứng (Reactor culture)
DN có xu hướng bắt chước thành công của đối thủ, không có trong tâm CL trong dài hạn, vì luôn thay đổi theo sự thay đổi của MT.
4.Cơ cấu tổ chức và thực hiện CL
Phân loại
Mức độ phi tập trung hóa quyền lực
Có sự cần bằng giữa việc giữ quyền lợi tập trung hay phi tập trung
Cơ cấu tổ chức phi tập trung: quyền quyết định được trao lại ở một mức độ phù hợp cho các cấp.
Cơ cấu tổ chức tập trung: quyền lực tập trung vào người đúng đầu hoặc phân bổ rất ít xuống các cấp.
Độ phức tạp
Mức độ mà tổ chức tuân theo 1 hệ thống phân cấp chính thức trong các mối quan hệ
Số lượng cấp bậc
Phục thuộc vào mức độ phức tạp mà của các nhiệm vụ mà CL đòi hỏi
Cơ cấu ít cấp bậc
Cơ cấu nhiều cấp bậc
Phương thức phân chia tổ chức
Phương thức tổ chức kết hợp
Phương thức tổ chức ma trận
Các tiêu chí:
Theo chức năng;
Theo địa lý;
Theo sản phẩm;
Theo khách hàng.