Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
組織 (組織, 組織原則) - Coggle Diagram
組織
組織
正式組織
依結構區分
功能式結構
促進醫療品質之任務為目標,將具備類似功能性專長的工作人員集合在同一部門,如內科部、護理部,且幕僚人員僅作建議、不做決定
部門式結構
簡單結構
依運作路線區分
矩陣式組織
1.包括兩種命令路線:垂直以功能來分工,水平以特定產品或專案來分工
2.例如:急診護理長參加院內品管的稽核也同時是接受護理部督導及品管委員會負責人的指示
扁平式組織
1.適合獨立、自主及成熟度高的成員
2.強調分權運作,但集中控制
3.如護理層級分為主任-護理長-護理師,適合規模較小,業務較單純醫院
官僚式組織
金字塔
難達專業分工原則
直線幕僚型
護理部聘請學者專家擔任顧問,以協助推動護理師之研究發展
工作說明書
描述一特定工作的責任,職權範圍及擔任此項工作的必備條件,可作為新進人員的工作指引與績效考核依據
C-W-P
授權
人事相關事務如加薪、裁員、升遷等不可授權
1.指揮統一的原則(一位下屬只能接受一位上司指揮)
2.職權與職責均衡的原則
3.上司將工作授權給下屬,但本人對那項工作所負之責任並未減少
非正式組織
由組織成員的互助、態度、情緒或喜好,具相近之價值觀組成
集權
1.決定權都在高層管理職位
2.精簡組織,避免重複浪費
3.部門間不須太多溝通而衝突少
分權
1.各級主管都做較大程度的授權,決定權下移至較低層管理職位
2.如單位護理長做預算計畫(能鼓勵和培養優秀管理人才、各單位主管有較大自主權,可發揮專才,全力以赴,員工覺得自由且受尊重)
「人」是組織最應注重也最寶貴的資源
組織原則
1.統一指揮原則:每位員工只接受一位主管的直接命令、只對其直接報告與負責
2.集中原則
3.專業化原則
4.賦予所需之權利原則
5.持續的責任原則
6.例外原則
7.管轄幅度原則:向管理者報告負責的人、事、物,即該 管理者之管轄幅度