Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 10: THỰC THI CHIẾN LƯỢC TRONG DN DU LỊCH - Coggle Diagram

- - - - Làm tnao dễ dàng tđổi cấu trúc khi hoàn cảnh tđổi?
      - Mđộ hiệu quả của cấu trúc trong việc đảm bảo rằng các thông tin và qđ chính được phổ biến 1 cách thích hợp?
      - Sơ đồ tổ chức chính thức thể hiện cách thức mà việc ra qđ thực sự diễn ra ở mức độ nào?
    - - Phân công lao động
      - Nguồn của quyền hạn
      - Mối quan hệ
    - - Chiều cao
      - Chiều rộng
      - Độ phức tạp
  - - - Tạo đk thuận lợi cho sự tgia của các nhà qly chuyên môn ở giữa một tổ chức
      - Mđộ cấp bậc của cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào mức độ phức tạp của các nvu mà 1 cluoc đề xuất đòi hỏi.
      - Cơ cấu ít cấp bậc và cơ cấu nhiều cấp bậc.
    - - Cơ cấu tổ chức phi tập trung là cơ cấu tổ chức trong đó trung tâm lựa chọn phân bố quyền ra qđ ở 1 mđộ nào đó cho các bộ phận khác của TC.
      - Tổ chức tập trung là tổ chức trong đó có rất ít hoặc không có quyền lực được phân bổ từ trung tâm.
      - Có sự cân bằng giữa chi phí và lợi ích của mức độ tập trung hay phi tập trung của quyền lực.
    - - Mức độ mà tổ chức tuân theo 1 hệ thống phân cấp chính thức trong các mối quan hệ.
      - Cấu trúc ma trận khá phổ biến ở các cty lớn hơn, nơi có khả năng phức tạp hơn.
      - Một số tổ chức hoạt động với rất ít hoặc thậm chí không có cơ cấu chính thức.
      - Những cty nhỏ hơn hoạt động theo quan niệm cấu trúc là k cần thiết và có thể cản trợ sự sáng tạo và làm việc theo nhóm.
    - - Phương thức tổ chức kết hợp
      - Phương thức tổ chức ma trận
      - Theo tiêu chí
        
        Theo chức năng
        
        Theo địa lý
        
        Theo sản phẩm
        
        Theo khách hàng
- - - - Các giá trị cư trú trong các nền VH bảo vệ sẽ hoạt động tốt nếu thị trường ổn định và tương đối chín muồi.
      - Phù hợp với các tổ chức tồn tại trong các khu vực thị trường được xác định tương đối rõ ràng
    - - Liên tục tìm kiếm các cơ hội thị trường và sản phẩm mới, thường tạo ra sự tđổi và không chắc chắn.
      - Các chuẩn mực văn hóa có khả năng phát triển thị trường và sản phẩm mới nhiều hơn.
    - - Đã ptrien 1 nền VH có thể đáp ứng có thể đáp ứng sự ổn định và sự bất ổn
      - VH có thể nghiêm khắc trong một số trường hợp và linh hoạt trong 1 số trường hợp khác
    - - Không đổi mới và có xh bắt chước thành công của các đối thủ cạnh tranh.
      - Đôi khi có thể thiếu trọng tâm chiến lc, do đó "thổi bay" bởi những thay đổi trong MT
    - - Khả năng của các nền VH thực hiện các hành động chiến lược khác nhau
      - Sự khác biệt về văn hóa giữa nền VH hiện tại và những gì cần thiết cho 1 clc là 1 trong những khía cạnh quan trọng nhất của vc thực hiện chiến lược.
      - Giải quyết các thách thức đối với quản lý lq đến vc thay đổi VH hoặc thỏa hiệp với các mtieu chiến lc sao cho tđổi VH dc yêu cầu ở mđộ thấp hơn.
- - - - Cung ứng nguồn lực cho clc ra sao?
      - Lq đến cách thức mà tổ chức sẽ có được nguồn tài chính cần thiết, nguồn nhân lực, nguồn lực hữu hình và vô hình.
      - Tất cả các bộ phận của tổ chức cần phải được lket để tất cả các bphan đều làm vc hướng tới một tầm nhìn, mtieu và mt chung.
      - Các qđ chi tiết về việc thu nhập và sdung các nguồn lực phải được đưa ra để đảm bảo các nguồn lực được sdung 1 cách hiệu quả, tránh lãng phí và trùng lặp.
    - - Làm sao để VH và cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược
      - Cấu trúc của tổ chức và VH tổ chức phải phù hợp với mđích để k có trở ngại nào đối với thành công.
      - Cấu trúc phải được sửa đổi và tđổi VH để có thể gọi là phù hợp chiến lược
    - - Thực hiện cluoc gây ra sự thay đổi gì? Quản trị sự tđổi đó ra sao?
      - Để t.hiện thành công tđổi, người qly cần xem xét loại tđổi nào được dự kiến và cách thức qly và dẫn dắt nó
      - 1 chiến lược chi tiết có thể được ptrien cho từng bộ phận của tổ chức.