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ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACION - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACION
pymes de exportación y sobre todo qué impacto tienen a nivel de empleo y de la economía de nuestros países
acceso a crédito
la barrera de la información el comercio
la barrera logística
la barrera de información
la barrera regulatoria
la estrategia internacional corresponde a aquellas empresas que no tienen presión ni para reducir costes ni para la adaptación local son empresas que tienen un alto nivel de diferenciación de productos normalmente asociados a determinadas competencias esenciales que son muy apreciadas por algunos clientes en todo el mundo
los tres criterios más importantes para evaluar la aceptabilidad son la creación de valor o rentabilidad el riesgo y la reacción de los grupos de interés o riesgo político de la estrategia
cuando la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países
porque las empresas que exportan las pymes en particular pagan mejores salarios crecen más rápido generan más empleo y son más innovadoras y productivas
esa demanda de bienes y servicios de los compradores de todo el mundo
es la que la agencia de promoción de exportaciones está llamada a superar y nos parece muy importante que recurran en las mismas
La internacionalización de la empresa es el grado de globalidad de la industria en la que se desempeña para analizar
cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países
factores que influyen en la globalización de los industrias son dos la estructura de la oferta
la accesibilidad a los mercados
clientes en todo el mundo
la empresa se plantea la necesidad de elegir una de las opciones identificadas
la implantación o puesta en marcha de la estrategia y se empieza a desarrollar el futuro ya tener éxito o fracaso en su actuación el problema con el que nos encontramos
estratégica adecuada debido al marco de incertidumbre complejidad y conflicto en el que se toman estas decisiones este proceso
señalar la conveniencia de incluir entre las opciones estratégicas la de no hacer nada es decir no introducir ningún cambio estratégico
los criterios para la evaluación de estrategias pueden englobarse en tres categorías
ADECUACION
FACTIBILIDAD
ACEPTACION