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決策2-3, 理性VS有限理性, 賽局理論(寡佔), 決策偏差(心), 決策情況, 改進群體決策的辦法, 決策模式, 問題and決策, 損益兩平點,…
決策2-3
確認問題
準則(條件)
權重(百分比)
可行方案
分析方案
選擇方案
執行
評估決策的效果
第一步驟：確認問題
第三步驟：權重
第二步驟：準則
理性VS有限理性
滿意解
最佳解
太完美的方式，其實不合乎現實
主觀
客觀
次佳解
數學才有，人生很難有
賽局理論(寡佔)
對策論=博弈論
5.均衡（Equilibrium）：均衡就是賽局的最後結果，即「奈許均衡點」（Nash Equilibrium）。
4.最佳反應 （Best Respond, 簡稱 BR）：針對對手的策略選擇最有利決定的反應。
1.玩家（player）：至少大於一人（畢竟自己跟自己無法比賽）
2.策略（strategy）：玩家根據當下情況而決定的行動計劃
3.得失 / 支付（Payoffs）：玩家執行每個可能行動後的得或失，可理解為「得分」
三國
決策偏差(心)
沉沒成本：無法改變過去的事實
承諾提升：已知有錯仍加碼 如 賭徒心理(輸了還是要玩)
自我中心偏差
選擇性認知
近期效應=可得性偏差：易取得資訊但非正確 如PTT鄉民
5重點
決策情況
不確定性
悲觀！小取大
拉普拉斯：平均值取大
樂觀：大取大
遺憾值(最大遺憾中取小=機會損失準則=薩凡奇準則)
4種
風險性：機率已知
未知
確定性：機率100%
改進群體決策的辦法
腦力激盪：不可提出批評
專家意見法=德爾菲法(古代神廟：指問專家但會很久)
名目群體技術：單獨構想，受歡迎的方案討論
電子會議：解群體迷思不見面EMAIL
4種
決策模式
古典模式
完全理性
政治模式
協商(妥協)
行政模式
有限理性(滿意解)
3種
問題and決策
非結構化
結構化(例行性)
程式化(SOP)=有程序性的
非程式化
損益兩平點
BreakEven Point (BEP)
FC/P-AVC
S
=Q
xP
例 固定成本120000
單位變動成本12
每單位產品售價42
該公司每月應銷售多少單位才達平衡?
120000/42-12=4000
奈許均衡(Nash Equilibrium)
=非合作均衡
1.奈許均衡不一定是賽局中的最優解
奈許均衡就是賽局的最終結果，在不知道對方策略的前提之下，很容易會陷入囚徒困境，落得兩敗俱傷的結果。
2.個人最優解不等於群體最優解
從賽局矩陣中我們可以看到，群體最優解就是雙方都放棄金髮女，追求其他女孩，如果雙方都選擇對自己最好的策略，誰都得不到女伴。
3.考量「自己和群體的利益」才能得到最優解答
從奈許的故事中我們可以了解，如果每個人都只為自己努力，將無法獲得最佳利益，最好的成果來自於每個人都為自己和群體的利益而努力。
參賽者會猜測對方的行為，做出最佳的策略，則雙方決策的均衡點，就稱作奈許均衡。」簡單理解就是「這場賽局的結果」。
2-3練習題
全對